Идея на самом деле очень проста: наш мозг работает лучше, когда наше тело в движении. Вот почему наши самые блестящие идеи чаще посещают нас на прогулке, а не за компьютером. Кроме того, совместная деятельность, такая как спорт, сплачивает людей. И наоборот: стол между людьми отдаляет их друг от друга, а закрытая дверь создает официозную атмосферу, препятствующую креативности. Когда мы сидим, наше кровообращение ухудшается, уменьшается приток крови к мозгу, поэтому в процессе совещания люди быстро устают и начинают отвлекаться — а то и раздражаться, теряя интерес к теме.
Конечно, есть определенные условия, которые следует соблюдать, чтобы ваше совещание «на бегу» было эффективным. «Перед тем, как отправляться гулять по улицам Копенгагена, мы договариваемся о темах, которые будем обсуждать, и целях, которых хотели бы достичь, — поясняет Клаус. — По пути, если нужно, делаем заметки в своих смартфонах. Мы выбираем ту форму совещания, которая будет комфортна для всех участников, — это может быть прогулка, пробежка, катание на роликах».
Сам я, честно говоря, не понимал эффективности подобной стратегии, пока не опробовал ее. Готовясь к очень ответственному совещанию, я интуитивно почувствовал, что оно не будет успешным, если мы проведем его сидя на стульях в переговорной. Тогда я решил провести это совещание на прогулке, — и результат превзошел все мои ожидания. Да, обсуждение было сложным, — но мне удалось донести до коллег свою идею максимально четко и убедительно.
С тех пор вот уже три года, как я регулярно провожу совещания во время пробежек, прогулок — пеших и велосипедных. Проще всего с прогулками: для них не нужно переодеваться, и все, что от нас требуется, — это спуститься и выйти на улицу, вместо того, чтобы идти в переговорную.
Рядом с нашим офисом есть красивый парк. Раньше я, бывало, тосковал, глядя в окно погожими летними днями (у нас в Дании они редки, но поистине волшебны) и осознавая, что привязан к стулу своим жестким графиком. К счастью, больше мне не приходится грустить по этому поводу.
Совет № 1:Попробуйте проводить совещания в форме прогулок, пробежек или катания на велосипеде |
2. Пиши списки «на сегодня»
Джордан Милн
Один из плюсов предпринимательства по сравнению с другими профессиями — это свобода. Многие мечтают о гибком рабочем графике, свободных буднях и возможности сделать перерыв в работе, когда вздумается:
«Это позволяет работать по удобному для себя расписанию».
«Это позволяет работать где угодно — хоть на пляже, хоть в небоскребе в Токио».
«Это позволяет в любой момент бросить все и отправится в путешествие».
Однако, как вы, должно быть, заметили, путь к этой мечте тернист, и немногие способны его осилить. Предприниматели, как правило, работают больше и отдыхают реже, чем офисные сотрудники. Как показал недавний опрос, 72% бизнесменов в Великобритании работают более 50 часов, 59% — более 60 часов и 32% — более 70 часов в неделю. Отпуска у них коротки и редки: по данным того же опроса, 14% намерены вкалывать каждый день в течение ближайшего года. Тех, кто собирается взять хотя бы две недели отпуска, — всего 53%.
Одна из причин, почему мы, предприниматели, так много работаем, — в том, что никто не стоит над нами и не говорит, во сколько нам приходить на работу и когда идти домой. Мы сами планируем свое время. В теории — не жизнь, а сказка; на практике же часто выходит совсем наоборот.
Быть боссом самому себе зачастую означает иметь самого вредного босса на свете. Это значит, что ты вынужден уйти с пятничной вечеринки рано, потому что над тобой висит недоделанная работа, за которую придется засесть завтра с утра. Это значит, что ты вот уже который день не успеваешь забрать детей из школы. Это значит, что твой друг женится, а ты не можешь выбраться к нему на мальчишник в Вегас. Подобные ситуации накапливаются, недовольство собой растет. Разве это та жизнь, о которой ты мечтал?
Но это не неизбежность. Можно быть предпринимателем и жить по-другому.
Стивер Роббинс знает, как. Получив степень MBA в Гарварде и степень бакалавра компьютерных наук в Массачусетском технологическом институте, он сыграл ключевую роль в девяти стартапах, пяти IPO и трех поглощениях. На предпринимательстве он съел собаку и не понаслышке знает все его подводные камни. Вот один очень ценный совет от Стивера тем предпринимателям, которые трудятся без передышки и не знают, что такое конец рабочего дня:
