"Мастер и Маргарита": гимн демонизму? либо Евангелие беззаветной веры - страница 178

Шрифт
Интервал

стр.

потенциально возможного вследствие отягощения частных векто-

ров целей в конгломерате многочисленными дефектами, (особенно

в сопоставлении с иерархически Наивысшим вектором целей в от-

ношении суперсистемы). Поддержание же дефективности векторов

целей в некогда автономных регионах — основа господства меж-

регионального центра. Общая малость глубины идентичности век-

торов целей2 потенциально чревата конфликтами самоуправления

и требует затрат ресурсов конгломерата для ограничения само-

управления на нижних иерархических уровнях и подавления пара-

зитных процессов конфликтных самоуправлений. По этим причи-

нам общий уровень качества управления суперсистемой в целом

низок, хотя процесс концентрации управления и протекает устой-

чиво, а освоение потенциала развития сдерживается до момента

завершения концентрации управления.

1 Явление в суперсистемах, состоящее в том, что если некое мень-

шинство элементов суперсистемы начинает совершать некое действие

синхронно, то в него вовлекаются и другие элементы, чьё информаци-

онно-алгоритмическое обеспечение поддерживает эти действия, если это

информационно-алгоритмическое обеспечение активизируется примером

элементов-генераторов автосинхронизации.

Пример явления автосинхронизации в человеческом обществе — ге-

нерации овации в аудитории несколькими «подсадными утками». По-

строив систему генерации автосинхронизации можно устроить биржевую

панику, выиграть выборы и т.п.

2 Глубина идентичности векторов целей разных субъектов-управлен-

цев в отношении одного и того же объекта — совпадение списков их це-

лей по очерёдности убывания их приоритетов до первой несовпадающей

пары целей на каком-либо приоритете.

339

Основы социологии

Для потери управления в конгломерате необходимо воздействие

на его регионы достаточно мощного фактора, реакция на частот-

ные параметры которого оказывается неэффективной (или невоз-

можной) вследствие низкого быстродействия межрегионального

центра по установлению им необходимой для управления глубины

идентичности векторов целей в конгломерате. Однако такая потеря

управления обратима при условии, что в суперсистеме не суще-

ствует иного центра управления по полной функции общесуперси-

стемной значимости, готового в любой момент подхватить управ-

ление отколовшимися от конгломерата осколками, поскольку оскол-

ки в момент выхода из конгломерата не способны к несению пол-

ной функции управления общесуперсистемного уровня значимо-

сти.

Но этому разрушению и объединению обломков как способу

концентрации управления есть объективная альтернатива. Возмо-

жен ВТОРОЙ путь осуществления концентрации управления —

упреждающее вписывание. Центр-лидер, обогнавший в разви-

тии каких-то конкурентов или готовящийся выйти раз и навсегда

из состояния конкуренции с ними, выявляет их и свои объектив-

ные и потенциальные вектора целей1; включает в своё информаци-

онно-алгоритмическое обеспечение модели их поведения и таким

образом информационно-алгоритмически поглощает их структур-

ное и бесструктурное управление; на путях их самостоятельного

объективного развития в матрице возможностей он упреждающе

разворачивает свою деятельность так, чтобы «конкуренты», до-

стигнув определённого уровня развития, сами вливались в его дея-

тельность.

Так он замыкает их центры управления на себя структурным и

бесструктурным способом и всё время заботится об установле-

нии и поддержании максимальной глубины идентичности век-

1 Объективный вектор целей — вектор целей, на осуществление кото-

рого объективно работает система управления вне зависимости от декла-

рируемых целей.

Потенциальный вектор целей — вектор целей на который система не

работает, но на который она в принципе способна работать, если будет

иметь место соответствующее целеполагание. Т.е. если целеполагание бу-

дет иметь место, но система в принципе не способна работать на его

осуществление, то такое целеполагание не будет выявлением потенциаль-

ного вектора целей.

340

Глава 6. Достаточно общая теория управления (в крат-


стр.

Похожие книги