Как профессионал с многолетним успешным международным опытом я очень точно понимал, что про бизнес в офлайне надо забыть, так как этот рынок уже поделили между собой гиганты, такие как Amazon, Alibaba, CocaCola, PepsiCo, Starbucks, KFC (Yum! Brands), McDonald's, Tesla, Ford, Toyota, Microsoft, Apple, Samsung, Xiaomi, Baidu, Tencent, Procter&Gamble, Nestle и еще тысячи мировых лидеров во всех областях. Я точно знал — это лишь вопрос времени, когда они сожрут и мой бизнес. Прекрасно понимая, что если я сейчас не успею запустить новый бизнес Super Jump, то меня ждет через несколько лет катастрофа, безработица и нищета, я сказал себе: «Хорошо. Мои друзья меня не понимают, смеются надо мной, но через несколько лет, когда мне будет нечего есть, они будут кормить мою семью? Скорее всего, нет. Им будет наплевать, что мои дети голодают». Больно, обидно, но надо создавать, строить свое будущее сейчас, ведь завтра будет уже поздно! Нужно собрать всю свою волю в кулак и спокойно разобраться, почему за мной не идут люди.
Вот мой внутренний диалог: «Итак, ты начал заниматься новой индустрией Super Jump, молодец. А если бы ты начал заниматься спортом — фигурным катанием, гимнастикой, хоккеем, ты бы сразу стал получать золотые медали? Нет. Чтобы что-то стало получаться, ты бы потратил на изучение новой деятельности минимум 10 000 часов. А если бы ты начал заниматься музыкой, игрой на скрипке, фортепиано? Стартовав с нуля, смог бы уже через три месяца давать концерты, за которые люди платили бы деньги? Нет. Было бы нужно упорно ежедневно заниматься хотя бы 10 000 часов.
Хорошо, тогда получается, чтобы тебе освоить новый бизнес Super Jump, нужно инвестировать в него 10 000 часов.» Я понял эту очевидную истину: чтобы добиться результатов в бизнесе, науке, искусстве, спорте, нужно выполнить «Золотое правило 10 000 часов», других путей нет!
Чтобы стать мастером и создать мою десятимиллионную команду Super Jump, мне нужно пахать, трудиться 10 000 часов. После того как я понял, что я очень хочу помогать людям, я очень хочу добиться финансовой свободы, пассивного дохода и у меня нет выбора, я с еще большей силой и страстью начал путь тысячи тысяч отказов и неудач. Мне стало намного легче, так как я понимал, что каждый отказ — это ступенька моего лидерского роста: чем больше отказов и поражений, тем быстрее я становлюсь сверхлидером и тем быстрее я создам свою самую дружную десятимиллионную команду Интеллект-тренеров Super Jump. Главное — не сколько раз я упаду, главное — встать на один раз больше.
ГЛАВА 9. SUPER JUMP — САМЫЙ ПРОСТОЙ БИЗНЕС В МИРЕ
Дорогой мой друг, соратник и партнер, я прошу вас — не усложняйте наш бизнес! Дорогой Интеллект-тренер, я умоляю вас — не усложняйте ваш путь от нуля до вашей десятимиллионной команды Интеллект-тренеров!
Гениальность и Простота — это две сестры-близняшки, которые всегда идут рядом и держат друг друга за руку. Если вы прогоните Простоту, то с ней уйдет и Гениальность.
ВЕСЬ ВАШ ПУТЬ ОТ НУЛЯ И ДО ВАШЕЙ ДЕСЯТИМИЛЛИОННОЙ КОМАНДЫ ИНТЕЛЛЕКТ-ТРЕНЕРОВ МОЖНО ОПИСАТЬ ТРЕМЯ СЛОВАМИ
Всю суть создания вашего многомиллиардного бизнеса можно описать всего одной фразой: «Найди своих людей!»
Кто такой «Свой человек»? Это человек, полюбивший Super Jump и поверивший в перспективу новой трехтриллионной индустрии Super Jump. Человек, у которого есть желание и возможности заниматься нашим бизнесом, создавать команду Интеллект-тренеров Super Jump.
ТИПИЧНАЯ ОШИБКА НОВИЧКА
Нам кажется, что все люди вокруг, как и мы, хотят строить бизнес Super Jump, это не так. Приведу пример.
Представим, что вы — тренер по горным лыжам, вы любите горные лыжи, но не любите карате, а человек, которому вы предлагаете научиться кататься на горных лыжах, ненавидит горные лыжи, но он любит карате. Вы зовете его в свою секцию, он отказывается, так как его тошнит от горных лыж. В свою очередь, он вас зовет в свою секцию карате, а вы ненавидите карате и не идете в его секцию. Дайте себе честный ответ: виноваты ли горные лыжи или вы в том, что этот человек не пришел к вам заниматься в секцию? Нет! Никто не виноват — ни он, ни вы, ни горные лыжи, ни карате. Вы провели тысячу презентаций людям, которые любят йогу, бокс, плавание, пауэрлифтинг, шведскую ходьбу, танцы, гольф, но они не любят горные лыжи и не хотят тренироваться у вас в секции. Вопрос: виноваты ли вы или горные лыжи в том, что люди не пришли к вам тренироваться? Нет! Просто это «не ваши люди». Зачем же себя накручивать и все усложнять?
