Леонид Черновецкий - страница 5

При этом сам Черновецкий рассматривал и магазин, и другие фирмы, организованные им, прежде всего как место, где можно заработать деньги. Он уже тогда понимал важный принцип удачного бизнеса: бизнес не будет успешным, если бизнесмен оперирует наличными деньгами. Наличные, говорил Леонид Михайлович, хороши для малого бизнеса – для того же держателя коммерческого ларька. Многие предприниматели в те годы пытались начинать свое дело именно с ларька. Однако, отмечает сегодня Черновецкий, не все вчерашние ларечники сегодня стали владельцами сети супермаркетов. Большой бизнес, как показала мировая практика, возможен только при наличии бухгалтерского учета.

Разобравшись в тонкостях банковского дела, Черновецкий понял простую истину: если деньги проходят через банковский счет, всегда есть контроль над их движением. Можно увидеть как учет доходов, так и учет расходов. Причем, что самое важное, – разницу между доходами и расходами. Когда доходы превышают расходы, то следует направить полученную прибыль на получение дополнительного дохода. Таким образом, происходит наращивание капитала по классической формуле «Деньги делают деньги». Как юрист, понимая важность документов и разделения различных направлений деятельности, Леонид Черновецкий в 1992 году делает следующий шаг, который помогает ему официально, действуя исключительно в рамках закона, сохранить и приумножить капиталы. Он основывает свой банк и становится одним из первых официальных миллионеров Украины, которая к тому времени уже год была независимым государством.

Первый офис «Правэкс-банка» находился в бывшем здании поликлиники. По воспоминаниям Черновецкого, общая площадь помещения составляла 740 квадратных метров. Оно располагалось на первом этаже жилого дома, внутри в хаотичном порядке стояли гинекологические кресла, везде с потолка свисала паутина, бегали тараканы и даже крысы. Но несмотря на это, банк начал работать, и вскоре располагать отделения на первых этажах жилых домов стало одной из традиций «Правэкс-банка». Коллеги смеялись: «Правэкс» размещает отделения в квартирах, а оперзалы – на кухнях. Но вскоре другие банкиры, многие из которых имели даже специальное западное образование, начали поступать аналогично. Причем, как отмечал в одном из интервью Черновецкий, частенько подыскивали помещения в одних домах с офисами «Правэкса». Дошло до того, вспоминает он, что как-то один коллега, видимо не придав этому факту особого значения, сделал пункт обмена валют в туалете «хрущевки»!

Рассказывая о том, как у него возникла идея создать свой банк, Леонид Черновецкий делает упор на то, что «Правэкс-банк» порожден его бурной фантазией. Систему отделений своего банка он, кстати, тоже нафантазировал. Однажды, зайдя в Сбербанк по какому-то делу, Леонид Михайлович увидел, какой там творится хаос, и тогда подумал: «Вот бы создать свой банк, в отделениях которого будут работать четко, организованно и слаженно». Так что, создав наконец банк и заодно – банковскую систему, по которой, как утверждают коллеги Черновецкого, сегодня работают многие ведущие украинские банки, он воплотил в жизнь собственные фантазии. Но его банк должен был кардинально отличаться от громоздкой советской структуры. Потому первое, что требовал Черновецкий от молодых менеджеров, – организация работы и внешний вид бизнеса. В этом, утверждал он, идеология «Правэкса».

«Любая большая компания имеет свою идеологию, – утверждал Леонид Черновецкий. – Главнее идеологии ничего нет: и для государства, и для крупной компании. Идеология, в свою очередь, опирается на амбиции. И побеждает тот, кто моделирует идеологию под себя. Мне всегда нужны мечтатели и, в хорошем смысле слова, террористы – надо захватывать рынок. Надо бороться за каждого клиента». Вооружившись этой идеологией, Черновецкий сразу же взял ориентир на создание универсального коммерческого банка, который готов оказывать клиентам максимально возможное количество услуг. Как-то в одном интервью он упомянул о некоем руководителе одного из департаментов «Правэкса», который не сомневался в том, что «Правэкс-банк» мало чем отличается от других банков. Этот пример Черновецкий привел как иллюстрацию неверного подхода к своему делу. Ведь клиент должен быть уверен: банк, в который он пришел, уникален и универсален.