Косяки начинающих психоконсультантов - страница 76

Это был Фрэнк Фарелли, американский психотерапевт, создатель уникального направления – провокативной терапии. Он описал этот казусный случай в своей одноименной книге. Вместо того чтобы переживать чувство вины и стыда за свой профессиональный конфуз, психолог отнесся к происшедшему как к знаку, указавшему путь к его фирменному стилю. Сегодня Фарелли ведет обучение своему подходу, использующему провокацию как способ активации ресурсов клиента, его книга переведена на многие языки, а описания его психотерапевтических кейсов читаются с неизменным интересом, настолько яркие и нестандартные у него ходы. Провокатор, мастер шутки, его как коуча и консультанта приглашают работать с топ-менеджерами крупнейших компаний мира.

Фрэнк мог поступить и по-другому, и я видела много тому примеров. Чаще, потерпев подобный конфуз, начинающие консультанты решают для себя: это не мое! Что скажут люди! Но люди – странные существа. Они оценивают, и порой оценки бывают жесткими. Но если вы будете верны себе, а не пытаться угодить гипотетическим «людям», то рано или поздно признание придет.

Становясь уникальными, мы сразу же убиваем двух зайцев. Одна из любимых сиротских песен начинающих психологов – большая конкуренция на рынке психологических услуг. Возвращаясь к тому самому упражнению, описанному выше, соглашусь: да, если делать то же самое, что делают другие. Но если вы уникальны – вы вне конкуренции, вы можете сами диктовать стоимость ваших услуг, и она будет выше рыночной.

«Да, – скажет начинающий психолог, – хорошо говорить тем, у кого уже все на мази! А как быть нам, сирым и убогим?» Когда на моих тренингах кто-то из участников начинает причитать о том, как тяжело идти туда не знаю куда и искать то не знаю что, я беру мел и пишу прямо на полу внутри круга, который образуют наши кресла, слова «НЕ» и «КАК». «НЕ» – это все объяснения, оправдания, рационализации про то, что мешает вам встать, оторвать задницу от дивана и пойти искать свой единственный и неповторимый путь. Предполагаю, что таких людей большинство.

Это именно они будут ставить палки в колеса и плевать в спину тем, кто путем проб и ошибок, методом тыка, со скрипом и стонами, но все же продираются вперед сквозь тернии, ища в себе источник энергии, который будет питать их творчество. Таких меньшинство, и они не парятся, почему «НЕ», их интересует «КАК» – как найти и сделать то, к чему они стремятся. Об этом и поговорим в следующей главе.

Я догадываюсь, почему так трудно понять, чего ты хочешь: опять все из детства. У маленького ребенка вообще нет проблем с желаниями, нет и страха в чем-то пережить провал или неудачу. Моя внучка Масяня на занятии по рисованию в детском саду раскрасила гриб синим цветом. На иронию воспитательницы, что синих грибов не бывает, трехлетняя девочка не нашлась, что ответить, потому что как раз накануне она сама лично с любопытством рассматривала синие грибы в большой грибной энциклопедии с картинками. Так чему верить: своим глазам или насмешкам воспитательницы? Своему опыту или чужому?

Книга Масару Ибука, президента и основателя фирмы «Сони», одного из первопроходцев, поднявших Японию из руин и отчаяния на уровень мирового лидера, называется «После трех уже поздно»42. В ней рассказывается о том, что наше общество обусловливает разум ребенка, до этого не знающий границ в творческом освоении реальности, в результате чего большинство людей привыкает мыслить шаблонно. В названии книги уже все сказано – после трех обычно уже поздно. И что же теперь делать, ведь нам уже далеко не три! Только одно – вернуть детскую непосредственность, научиться заново чувствовать, хотеть, испытывать азарт.

Вспомните главное условие при проведении мозгового штурма – никакой критики! Группа людей собирается вместе для поиска креативной идеи и радостно несет все что ни попадя, а модератор следит за тем, чтобы ни у кого не было соблазна сорвать голову цветку творческого воображения еще до того, как тот распустится. И в конце концов люди попадают в транс, знакомый нам по детской игре – все мы были в этой иной реальности, где все возможно, и не существует никаких «НЕ».