Концептуальное мышление в разрешении сложных и запутанных проблем - страница 67
– Конструкт роста.
– Конструкт открытой системы.
– Конструкт целеустремленной системы.
– Конструкт самоорганизации.
– Конструкты процессов (абстрактного процесса, процесса с ролями).
– Конструкт иерархии.
– Конструкт целого.
– Конструкт деятельности.
– Конструкты организационно-управленческой структуры.
Структура процесса как конструкта.
Еще один пример мудрости предков – «Книга перемен». Продолжение ее «некультурологического», «некитайского» анализа[124] приводит к пониманию того, что это не инструмент для гадания, а система конструктов. Вот их неполный перечень:
– Конструкт фундаментальной полярности проявленной природы.
– Конструкт объективной структуры свойств любого состояния любого объекта.
– Конструкт гармонии.
– Конструкт изменчивости.
– Конструкт причинности.
– Конструкт единства изменчивости и неизменности.
– Конструкт целого.
– Конструкт периодичности (ритмичности).
– Конструкт иерархичности.
– Конструкт освобождения.
– Конструкт вариантности развития.
– Конструкт эволюционной полноты.
Эти и многие другие конструкты существуют не только, как показано на примерах, в атрибутивной форме, но многие – и в строгой формальной. Их можно брать уже в готовом виде и «прикладывать» к сложной реальности – она непременно «откроется» сознанию.[125] А вместе с этим откроются и все точные следствия от такого видения реальности. Например, даже в менеджменте, еще почти никак не окрашенном концептуальными «красками», уже происходит нечто похожее.
«Идея о том, что перспективный менеджмент будет основан на искусстве построения интеллектуальных моделей и на системном мышлении, пришла в голову английскому теоретику в менеджменте Питеру Сенге: „…однажды рано утром в конце 1987 года. Я медитировал и вдруг неожиданно понял…“[126] След этого откровения появился в апреле 1994 года в виде книги „Пятая дисциплина“, которая стала бестселлером среди менеджеров, ориентированных на концептуальную работу. В конце книги приводятся десять моделей, которые П. Сенге назвал „системными архетипами“. Это такие модели, как „размывание целей“, „эскалация“, „неработающее решение“, „трагедия общих ресурсов“ и другие. Под системными архетипами он предложил понимать некоторые шаблонные структуры, которые являются универсальными по отношению ко многим схожим явлениям бизнес-действительности и которые позволяют распознавать эти явления в менеджменте. И это действительно отвечает догадкам думающих менеджеров о том, что многие проблемы в организациях не уникальны, а могут быть поняты с помощью каких-то очень простых идей, взглядов, структур, концептуальных конструкций. По мнению П. Сенге, таких универсалий немного. Сложность здесь только одна – научиться находить, а лучше строить такие архетипы по отношению к наиболее проблемным областям собственного бизнеса. Вот об этом в „Пятой дисциплине“ ничего не сказано. Западное сознание еще готовится к серьезным концептуальным техникам».[127]
В предыдущей книге[128] я попытался упорядочить поле конструктов, поделив их на три группы:
– конструкты как выражения идей системных классов;
– конструкты как простые и ложные вспомогательные абстрактные методологические теории;
– конструкты как концептуальные схемы отдельных граней существования и эволюции объектов.
Теперь мне представляется эта классификация весьма упрощенной. Вот как описывает поле конструктов С. П. Никаноров.
«К настоящему времени разработаны, оформлены, хранятся в памяти компьютеров и используются сотни конструктов. Их совокупность несколькими различными способами упорядочена от простых к сложным по отношению „состоять из“. Основным является способ, при котором за исходные берутся „предсистемные“ конструкты, представляющие фундаментальные отношения (порядка, эквивалентности, изменения и др.), из которых строятся различные классы систем. Более сложный способ основан на использовании отношения „существования“. Самым сложным, крайне необходимым и наименее разработанным является способ упорядочения, который основан на фундаментальных представлениях о развитии.
По отношению к предметным областям конструкты делятся на две группы. К первой относятся такие, которые могут быть использованы в широком разнообразии предметных областей („для любых“). Противоположная группа конструктов может применяться только в более или менее узких классах предметных областей. Типичными представителями этой группы конструктов являются „целенаправленная система“ и „техническая система“. Последняя построена на базе конструктов процессной системы, морфологического отношения „состоять из“ и некоторых других. Другим примером может служить комплекс системогенем, определяющих структурно сложные понятия „создавать“, „строить“, „порождать“».
