Компьютерра, 2009 № 14 (778) - страница 21

Шрифт
Интервал

стр.

Вот придет хозяин, он жизнь поправит, тогда инженер станет звучать гордо, отечественные «Москвичи» преобразятся в белых лебедей, а колбаса по два двадцать будет в каждом магазине до вечера.

Вышло иначе. Что ж… Сегодняшних олигархов не любят не потому, что они эксплуатируют народ, а потому, что они его не эксплуатируют, предпочтя народу недра. Народ оставили на произвол судьбы. Но ждать милостей от нее, судьбы, долго не будут. Начнут искать нового Хозяина.

И ведь найдут! ¦

ПЕРИФЕРИЯ


Ярослав Быховский КАК ЗАСТАВИТЬ ОБЩЕСТВО РАБОТАТЬ НА БЛАГО ВАШЕГО БИЗНЕСА?

Вы не знаете, чем занимаются Пионеры Пиринга, Идеагоры, Просьюмеры и Новые Александрийцы? Тогда вам пора… в библиотеку! Мировой бестселлер Дона Тапскотта и Энтони Вильямса «Викиномика: Как массовое сотрудничество меняет всё» в апреле выходит на великом и могучем. И если вы хоть раз в жизни редактировали статью в глобальной энциклопедии, публиковали заметку в сетевом журнале или комментировали публикацию в онлайновой газете, то уже можете считать себя главными героями этого издания.

Любой пользователь глобальной сети знаком с Википедией — свободной энциклопедией, которая редактируется всем миром. На языке коренных жителей Гавайских островов «вики-вики» означает «быстро-быстро». И это хорошо отражает суть происходящего в настоящее время: речь идет не только о стремительных изменениях в жизни интернет-сообществ, но и о быстром вики-проникновении массового глобального сотрудничества в консервативный мир бизнеса.

Тапскотт — проповедник пиринга, шерин-га и мышления в духе «открытых источников»

— представляет ясный и вдохновляющий взгляд на то, как «новаторство равных» может изменить, если не все, то многое. Он уверен, что открытые системы способны дать куда более впечатляющие результаты, чем традиционные закрытые подходы, ставшие в прошлом нормой для бизнеса и системы образования.

«Новоепониманиемассовогосотрудничестваизменяетсамовидениетого, как компаниииобществовцеломиспользуют знаниеиспособностидляинновацийи созданияценности. Этовлияетпрактическинакаждыйсекторэкономикиикаждый аспектуправления. Развиваетсяновыйвид бизнеса, открывающийдверивсемумиру, сотрудничающийскаждым (авособенностиссобственнымиклиентами), делящийсяресурсами, преждескрытымизасемью замками, получающийогромнуювыгодуот массовогосотрудничестваиведущийсебя некактрадиционнаямеждународнаякомпания, акакглобальнаякомпаниянового типа. Компаниитакоготипапроводятнаиболеезначительныеизменениявсвоих отрасляхипереписываютмногиеправила конкуренции.

Атеперьсравнитетакойподходстрадиционнымвзглядомнабизнес. Принятосчитать, чтокомпанииконкурируют, пытаются отличитьсядруготдругаизанимаютсяинновациями, делаянекоторыеизвестныевещи

— привлекаялучшихсотрудников, тщательно защищаяинтеллектуальнуюсобственность, фокусируясьнапотребителях, думаягло-

ВИКИНОМИКА

ДонТапскотт, ЭнтониВильямc

BestBusinessBooks, 2009 г. 344 стр.

ОБАВТОРАХ

ДонТапскотт- всемирно известный эксперт, писатель, консультант и спикер в вопросах статегического влияния информационных технологий на инновации, маркетинг и талант. Председатель nGenera Innovation Network, адъюнкт-профессор менеджмента в школе менеджмента Джозефа Ротмана, университета Торонто. Соавтор более чем десятка книг, в том числе «Growing Up Digital», «Paradigm Shift», «The Digital Economy», «Digital Capital» и «Naked Corporation»».

ЭнтониД. Вильямc- исследователь, автор трудов по вопросам направлений развития компьютерных технологий и общества. Вице-президент и исполнительный редактор nGenera Insight.

бальноидействуялокальноивыстраиваяисполнительскуюдисциплину (тоестьхорошую системууправленияиконтроля). Однакодля новогоделовогомираэтихправилнедостаточно, аврядеслучаев, онипопростунеприменимы» .

В книге рассматриваются истории успеха глобального сотрудничества на примере лидеров мировой экономики — Procter amp; Gamble, BMW, Lego и др. Авторы рассказывают о широких возможностях массового сотрудничества для решения коммерческих задач и даже делают смелое предположение, что, возможно, мы имеем дело с рождением новой эры, «золотого века», аналогичного итальянскому Возрождению и Афинской демократии.


стр.

Похожие книги