Сегодня,
признает Яппаров, такой старт с нуля -
без крупных вложений, без связей, без
опыта - вряд ли возможен. Однако рынок
системной интеграции, казалось бы, давно
поделенный между крупными компаниями,
вовсе не так закрыт, как принято
считать.
- Есть
множество услуг, которые у нас не
представлены или представлены
фрагментарно. Из-за недостатка
капитализации мы (имеются в виду
российские игроки. - Прим. ред.),
например, не можем предложить крупному
клиенту полный аутсорсинг с выкупом
инфраструктуры и так далее. Это для нас
попросту слишком дорого, и это - лазейка
для иностранных игроков, оперирующих
бюджетами других масштабов.
На
вопрос, не слишком ли много рисков для
крупных инвестиций в такую замечательную
страну, как наша, Тагир Яппаров
отвечает, что в Китае риски в разы выше
- и ничего, вкладываются. Что касается
ближайшего будущего России, Тагир вообще
удивительно оптимистичен. Совсем плохо,
полагает он, у нас может стать лет через
двадцать. А до тех пор - продержимся.
Даже к проекту строительства
технопарков, о который только ленивый не
вытер ноги, Тагир относится
снисходительно: - Проблема с
технопарками кроется в завышенных
ожиданиях. Все почему.то думали, что это
заработает через год или два, а
технопарки - это по определению
долгосрочная программа. Я думаю, что
результаты имеет смысл обсуждать лет
через пять, не раньше.
Впрочем,
в массовый переезд технологических
компаний он, как и большинство
экспертов, не верит, но полагает, что
мощности технопарков можно использовать
для расширения бизнеса. Кроме того,
"АйТи" настраивается не на аренду
офисных помещений. Яппаров и Касимов
хотят построить на территории одного из
технопарков собственное
здание.
- Если
коммуникации подведет государство, то,
конечно, строительство выйдет
значительно дешевле. А снимать… Для нас
в этом, наверное, смысла нет. Мы лучше
свое построим. Если дадут.
ГОСУДАРСТВО И
АЙТИ
Взаимоотношения любой
крупной компании с властью -
традиционная зона умолчания. Особенно
если треть бизнеса, как у "АйТи",
построена на государственных контрактах
(такая зависимость Яппарову активно не
нравится, он хотел бы больше
зарабатывать на открытом рынке, но не
факт, что ему удастся переломить
соотношение в ближайшие несколько лет -
денег у государства хватает,
политической воли, чтобы их тратить,
тоже). На вопрос, что министр связи
делает не так, Яппаров сперва качает
головой, но потом все-таки не
выдерживает:
- В
целом, поймите меня правильно, все
более.менее нормально.
Государство
у нас хорошо поддерживает айти (учитывая
название компании, фраза звучит слегка
двусмысленно, но Яппаров этого не
замечает). Можно, конечно, и лучше, но и
на том спасибо. Вот только "Электронная
Россия"… В этом проекте изначально
сделали ставку на типовые решения для
разных ведомств, что в принципе
нереализуемо. Нужно было сосредоточиться
на разработке единых стандартов и
требований, на которые могли бы
ориентироваться конкретные разработчики,
то есть работать уровнем выше. Но пошли
почему.то с другого конца. Даже сейчас
есть возможность сказать: да, ошиблись,
давайте попробуем по.другому, - но никто
этого не говорит. Хотя понятно, что эти
деньги, по сути, тратятся неэффективно.
Это не будет работать [Интересно
проследить эволюцию взглядов Тагира
Яппарова на "Электронную Россию". В 2002
году в интервью Cnews он говорил "об
изначально завышенных ожиданиях,
связанных с ходом реализации программы
"Электронная Россия", а также о том, что
"некоторая непоследовательность и
непрозрачность принимаемых в этой
области решений объясняется прежде всего
"болезнью роста". Сравните с репликой
про технопарки. - Прим.
ред.].
Казалось бы, такая ситуация
выгодна для ИТ-компаний, потому что
позволяет вытягивать из государства
деньги на каждой итерации, даже без
попыток передвинуть воз, но Яппаров и в
этом не уверен:
- На
этой ситуации, конечно, можно
заработать, но репутационные издержки
для компании слишком велики. Это тот
случай, когда лучше заработать меньше,
но лучше.
