Вовсе не факт,
что второй вариант хуже, но очевидно,
что у русского CIO бэкграунд иной, и
подход к решению бизнес.задач -
тоже.
- На самом
деле, русский и американский CIO
сближаются, - говорит Яппаров. - Но
процесс сближения сдерживается тем, что
лучших людей часто бросают на самые
важные участки, на ценных клиентов,
например. И до топ.менеджмента они не
дорастают потому, что у нас нет других
людей, способных выполнить их работу
столь же хорошо.
Кадровые
проблемы, разумеется, этим не
ограничиваются. Хороших специалистов на
рынке не хватает. И компания "АйТи" - не
исключение.
- А вот
один из ваших конкурентов, - вспоминаем
мы, - как.то сказал, что кадровую
проблему при думали компании, не
способные платить адекватные рынку
зарплаты, а у них с людьми все
хорошо.
- Это кто? -
настораживается Яппаров. Называем
компанию. Яппаров расслабляется.
- Ну, это он…
увлекся. Это же просто пиар, понимаете.
К нам недавно от них пришло несколько
специалистов.
Справедливости
ради, нужно сказать, что как "пришло",
так и "ушло". Миграция кадров между
интеграторами - дело вполне обычное.
ВОПРОС, КОТОРОГО НЕ
БЫЛО
Это интервью не должно
было случиться. Мы с симпатией относимся
к системным интеграторам, но понимаем,
что большая часть наших читателей
довольно смутно представляет себе, что
именно эти самые интеграторы интегрируют
и зачем (а мы довольно смутно
представляем, как об этом можно
интересно рассказать и нужно ли). Потому
и компания "АйТи", и ее конкуренты на
страницах нашего издания представлены
слабо. Этот текст составлен по итогам
трех продолжительных разговоров на
разные темы, причем к концу третьего
разговора нам было очень неудобно,
поскольку получалось, что мы отняли у
Тагира Яппарова несколько часов, и,
по-видимому, зря. И тут он рассказал про
колонки, которые конструирует на
досуге.
- То, что
сейчас есть на рынке, ориентировано
прежде всего на электронную музыку, а
мне хотелось получить правильный,
"английский звук". В магазинах я ничего
похожего не нашел, пришлось мастерить
самому.
- Ламповый,
что ли?
- Нет,
транзисторный.
"Мастерить
самому" - это небольшое художественное
преувеличение. Как и во всех остальных
случаях, здесь Яппаров выступает в
качестве идеолога, стратега,
проектировщика, но не инженера, которым,
по собственному признанию, лет
пятнадцать как не является. Дизайн тоже
отдан на откуп партнеру и пока не
завершен, хотя сами колонки работают и
звук - "правильный".
-
Мы потом нашли нечто похожее в продаже,
- гордо говорит Яппаров, - но те колонки
стоят под двадцать тысяч долларов. А эти
- всего четыре. Гордится он, разумеется,
не разницей в цене, а тем, что,
благодаря Тагиру Яппарову, правильный
"английский звук" (что бы это ни
означало) пережил и радиокружок, и
дворец пионеров, и перестройку, и развал
науки, и много чего еще. Если спросить у
Тагира, что важнее - компания, которую
он строил семнадцать лет, или эти
колонки, - он наверняка ответит
"компания", положение обязывает. Но мы
этот вопрос задавать не стали. Пусть у
колонок тоже будет шанс.
