Компьютерра, 2006 № 10 (630) - страница 20

Для Олимпиады-80 создавалась комплексная телекоммуникационная система, которая должна была обеспечить качественной связью спортивные и спортивно-тренировочные сооружения, места проживания, главный пресс-центр и пресс-центры на спортивных объектах и транспорт. Кроме того, она должна была обеспечить высококачественное теле— и радиовещание. В районе Останкинского телецентра были построены специальные сооружения для сбора первичной информации, подготовки программ и передачи для вещания в «Останкино» или за рубеж. Эти сооружения были напрямую связаны со всеми спортивными объектами. Особенность московской Олимпиады по сравнению с предшественницей в Монреале — удаленность спортивных сооружений друг от друга, что практически исключало возможность создания новой кабельной инфраструктуры. В то же время для решения всех телекоммуникационных задач только в Москве требовалось создать более тысячи высококачественных каналов связи, а существующая инфраструктура — тогда полностью аналоговая — не могла предоставить эти ресурсы. О сложности проекта можно судить хотя бы по тому, что иностранные участники международного тендера, проведенного Правительством СССР, ознакомившись со всеми требованиями к решению, не взяли на себя ответственность за создание системы. В результате исполнение проекта было поручено Отделу спецсвязи МГТС. Отдел проектировал решение, выбирал оборудование, размещал заказы в научных учреждениях и на предприятиях, принимал работы, вводил систему в эксплуатацию и отвечал за работоспособность системы в целом. Успешное выполнение проекта, на которое ушло чуть больше двух лет, стало возможным благодаря слаженной работе всех структур и организаций, задействованных в его реализации на всей территории бывшего СССР и некоторых странах СЭВ. Проект лично и постоянно курировал министр связи СССР Талызин. Самым принципиальным стало решение создавать систему на базе цифровых каналов связи, работающих в основном «поверх» уже существовавшей проводной инфраструктуры МГТС. Для создания цифровых каналов использовалось оборудование ИКМ-30, специально разработанное НИИ дальней связи. Кроме того, использовалось новейшее оборудование Nokia. Оборудование ИКМ-30 позволило на каждой витой паре создать тридцать цифровых каналов. Кстати, это оборудование — усовершенствованное и модернизированное — используется до сих пор.

На этой основе была создана олимпийская выделенная телефонная сеть (ОВТС). Во время Олимпиады она покрывала территорию Москвы, а в дальнейшем была расширена на всю территорию СССР и стала знаменитой «Искрой». Именно для Олимпиады-80 была создана первая международная автоматизированная телефонная станция (АМТС). До этого за границу приходилось звонить через оператора.

Также к Олимпиаде была модернизирована и значительно расширена радиотелефонная сеть «Алтай», позволившая телефонизировать транспорт. Все — от идеи до оборудования — было советским. Кстати, насколько я знаю, московская Олимпиада стала первой в мире, где широко использовалась мобильная связь.

Поддержка вещания тоже потребовала создания новой инфраструктуры. Ее основу составили построенные в районе телецентра «Останкино» два уникальных объекта с рабочими названиями «Центральная аппаратная» и «Олимпийский комплекс». В Аппаратную в реальном времени поступали видео— и аудиопотоки, а также дикторская информация со всех объектов в соответствии с графиком соревнований. Из Аппаратной эта информация поступала в Олимпийский комплекс, в студиях которого она превращалась в передачи. Далее передачи шли в теле— и радиоэфир, а также за рубеж, для чего потребовалось усовершенствовать международные каналы связи.

Была разработана цифровая аппаратура с широким частотным и динамическим диапазонами для передачи вещательных сигналов. Кстати, это было первое в мировой практике использование цифрового вещательного оборудования. Повторюсь — на все про все ушло чуть больше двух лет. Помогла хорошая организация проекта: необходимое оборудование, вплоть до специальных стоек и мебели, поступало строго по графику и сразу же монтировалось. Вместе с тем нередко оборудование работало не так, как было нужно, и приходилось буквально на ходу находить причины и вносить изменения, добиваясь безупречной работы. Естественно, времени на такие доработки предусмотрено не было.