Как разработать эффективную систему оплаты труда: Примеры из практики российских компаний - страница 46
В. Коммуникации
Критерий отражает значимость взаимодействий должности внутри и вне администрации через описание их целей и предмета.
Г. Способ решения задач
Критерий отражает минимальный уровень профессионализма (владения профессиональными технологиями), необходимый для выполнения должностных обязанностей, через описание степени определенности порядка и способа действий.
Д. Сложность решаемых задач
Критерий отражает минимальный уровень аналитических и организаторских навыков, необходимый для выполнения должностных обязанностей через описание степени сложности и разнообразия работ и указание характера контроля результатов.
Е. Самостоятельность в принятии решений
Критерий отражает степень самостоятельности и объем полномочий должности через описание роли должности в регламентировании деятельности администрации и уровень документов, которые на данной должности разрабатывают.
Ж. Участие в принятии решений
Критерий отражает характер влияния должности на результат работы администрации через описание роли в принятии решений и уровень финансовой ответственности.
Приложение 2. Анкета для оценки системы мотивации в компании
Уважаемый коллега!
Это анкетирование проводится, чтобы узнать мнение сотрудников компании об условиях работы и системе вознаграждения. Просим вас ответить на несколько вопросов и поделиться впечатлениями о существующей в компании системе мотивации. Ваши ответы мы будем учитывать при разработке новой системы оплаты труда и нематериального стимулирования производственного подразделения.
Анкетирование анонимно, но при желании вы можете указать свою фамилию. Просим вас заполнить анкету строго самостоятельно, не советуясь с коллегами. Нас интересует именно ваше мнение!
Искренне ваш, отдел кадров
1. Подразделение
• Цех литья
• Цех печати
• Цех сборки
2. Ваш стаж работы в компании?
• Менее 1 года
• 1–2 года
• 2–3 года
• Свыше 3 лет
3. Как Вы оцениваете уровень Вашей загруженности по работе?
• Нормальный (удовлетворительный)
• Слишком напряженный: сил и времени едва хватает
• Необременительный
• В принципе могу взять на себя дополнительную нагрузку
4. Как Вы оцениваете организацию работы (менеджмент) в компании?
• Хорошая, четкая организация
• Работа нормально организована
• На разных участках по-разному
• Работа организована слабо, много неразберихи
5. Ваше мнение о психологической атмосфере в компании
• Хорошая, комфортная атмосфера, помогающая работе
• Атмосфера нормальная
• Бывает по-разному
• Атмосфера неблагоприятная
6. Насколько Вы удовлетворены уровнем оплаты труда?
• Считаю его нормальным (адекватным предложениям на рынке)
• Считаю, что заслуживаю большего
• Испытываю постоянную неудовлетворенность
• Свой вариант ответа __________________
7. Ваше мнение о системе мотивации (стимулирования труда) в компании
• Считаю ее нормальной
• Считаю, что она нуждается в усовершенствовании
• Не вижу какой-либо системы мотивации (не понимаю, как она работает)
• Свой вариант ответа __________________
8. Считаете ли Вы нужным развивать в компании нематериальное стимулирование?
• Да, считаю, что это будет полезно
• Возможно
• Не вижу в этом особого смысла
9. Какие формы нематериального стимулирования вы могли бы предложить? (Например, корпоративные мероприятия, бесплатный проезд на корпоративном автобусе до предприятия, обучение за счет компании, долгосрочные перспективы в карьере, корпоративная газета, оплата питания, проведение конкурсов на лучшего сотрудника, добровольное медицинское страхование) ______________________________________________________ ______________________________________________________
10. Выберите утверждение, касающееся оплаты труда, или напишите свое, исходя из Ваших предпочтений
• Предпочитаю получать гарантированный оклад
• Предпочитаю гарантированный оклад и премию по результатам работы
• Предпочитаю оплату труда, всецело зависящую от результатов моей работы
• Свой вариант ответа __________________
11. Что, по Вашему мнению, может повысить эффективность работы?
• Индивидуальные премии по результатам работы
• Премирование по подразделениям (цехам, сменам) по результатам работы (например, введение конкурса на лучшую смену и премирование только сотрудников данной смены)
