Нужно отметить, что архетипическую структуру имеют не только отдельные люди, но и коммерческие предприятия. Если посмотреть, какой архетип преобладает в личности генерального директора, то можно сразу понять, каков порядок вещей в компании и какое будущее ждет ее в ближайшее время и в долгосрочной перспективе.
Если у руля фирмы стоит генеральный директор с преобладающим архетипом Императора – все замечательно! Он четко распределяет роли между сотрудниками, виртуозно управляет персоналом, отлично контролирует ситуацию. При таком раскладе дела идут и всегда будут идти прекрасно.
Если у руля компании оказывается Шут – в ней будут вечный бардак и суматоха. Когда предприятием управляет Воин, то во всех подразделениях и на всех уровнях будет идти вечная война. Маг сделает дела настолько запутанными, что ничего нельзя будет разобрать, а Хранитель позаботится о такой безопасности, что о бизнесе лучше будет просто забыть.
Все это очень просто доказать. Вспомните знакомые вам фирмы и их руководителей, и вы очень быстро убедитесь в истинности моих слов.
Все то же самое справедливо и для каждого конкретного человека. Архетип, превалирующий в личности человека, и будет определять вектор его жизни.
Теперь давайте представим себе типичную ситуацию среднестатистического человека. Он живет стихийной жизнью, в которой многое хотел бы упорядочить. Но, с другой стороны, он желает чего-то нового, а значит, ему нужно идти в зону неизвестного, то есть в хаос. И таким образом человек постоянно сталкивается с бесконечным дуализмом, который рвет его изнутри на части, доводит до исступления, а иногда ему в буквальном смысле слова «сносит крышу».
Что же делать в такой ситуации? Нужно воспользоваться основанными на архетипах и давно проверенными стратегиями эффективности.
Обращаю ваше внимание, что принципиально эти стратегии подходят для управления как собой, так и другими людьми, а также компаниями. Когда вы поймете, как они работают, и научитесь ими пользоваться, то сможете справиться и с собой, и с подчиненными – концептуально здесь никакой разницы нет.
Знайте, что существуют две стратегии: стратегия сверхэффективности и стратегия мудрости. И нам потребуются обе.
Стратегия эффективности необходима для того, чтобы достигать целей максимально быстро и с минимальными усилиями. Стратегия мудрости – для того, чтобы все то, чего мы достигаем, делало нашу жизнь полноценной и качественной. Ибо слишком много на свете людей, которые много чего достигают, но качество их жизни ничуть не улучшается, а, наоборот, постоянно падает.
Рассмотрим эти стратегии последовательно.
1.2. Стратегия вашей сверхэффективности
Предположим, у нас есть задача или цель. Безусловно, в ней есть определенный смысл, который мы усматриваем, представляя желаемый результат. Смысл отвечает на вопрос о том, зачем нам все это нужно и почему мы это делаем, – так принято считать. Но на самом деле смысл выполнения той или иной задачи в другом.
Постарайтесь понять следующую критично важную вещь: подлинный смысл выполнения той или иной задачи заключается в энергии, которая поглощается и отдается при ее выполнении. Звучит несколько необычно, но это так. Разумеется, конечный результат решения задачи (до стижения цели) тоже важен, но без отдачи и поглощения нужного вида энергии ничего не получится, и все потеряет смысл.
Вы решите поставленную задачу или достигнете поставленной цели только в случае, если определите, какой архетип должен оказаться превалирующим и какова доминирующая энергетика данной ситуации. Если вы правильно ответите на данный вопрос и воплотите ответ в жизнь – все получится.
Если не сможете – не обретете ничего, кроме проблем и неудач.
Прямо сейчас подумайте о самой главной задаче на сегодняшний день и скажите, какова ее доминирующая энергетика. Борьба и война или кураж и прикол? Интрига и потрясающе придуманная комбинация или уход в безопасность и избегание риска? Определив это, вы поймете, какой из архетипов на время решения этой задачи должен занять доминантное положение в вашей личности, получить и отдать максимальное количество энергии.
