ИТ СЕРВИС-МЕНЕДЖМЕНТ. Вводный курс на основе ITIL - страница 128

Шрифт
Интервал

стр.

Вопросы:

1. Что вызвало разработку этого процесса?

2. Кто вовлечен в процесс и в какой роли?

3. Приведите примеры постоянных и переменных затрат, а также прямых и косвенных затрат.

4. Приведите пример каталога услуг и средств производства, необходимых для различных услуг.

5. Составьте суммарный план цен.

А.10. Управление Уровнем Услуг

Джейн хочет привязать к своей фирме постоянных клиентов. Поэтому она стремится поддерживать с ними более тесные контакты и заключать долгосрочные договоры на обслуживание. Вместо того, чтобы платить за каждую посылку или услугу, постоянные заказчики могли бы платить фиксированную ежемесячную плату. Это обеспечит фирму постоянным доходом, что, в свою очередь, облегчит планирование услуг.

Из-за того, что большое число велосипедов постоянно находятся на линии, фирма Quick Couriers становится все более зависимой от поставщиков деталей и других услуг. Поэтому Джейн хочет заключить с ними договоры, гарантирующие точное время поставки.

Фирма Quick Couriers приняла на работу нового сотрудника на должность представителя по работе с крупными клиентами (account manager). Его задачей является преобразование потребностей заказчиков в планы разработки новых или модифицированных услуг. После заключения внешних договоров он может начать подготовку нового каталога.

Вопросы:

1. Что вызвало разработку этого процесса?

2. Кто вовлечен в процесс и в какой роли?

3. Опишите функции представителя по работе с крупными клиентами.

4. Приведите пример рамочного соглашения с постоянным заказчиком.

5. Как гарантируются услуги, согласованные с заказчиком?

6. Что может включаться в План обеспечения качества сервиса (SQP) компании?

7. Если бы вы были заведующим представителем по работе с крупными клиентами, с кем бы вы заключили OLA?

8. Кому бы вы докладывали о достижениях в предоставлении услуг?

Приложение В

В1. Акронимы

ACUAccommodation Cost UnitСтатья учета затрат на размещение
AMDBAvailability Management DatabaseБаза данных управления доступностью
ВСМBusiness Continuity ManagementУправление непрерывностью бизнеса
BSCBalanced Score CardsКарты сбалансированных балльных оценок
САCost AccountingУчет затрат
CABChange Advisory BoardКонсультативный комитет по изменениям
CAB/ECChange Advisory Board / Emergency CommitteeКонсультативный комитет по изменениям / Комитет по срочным изменениям
CCTACentral Computer and Telecommunications AgencyЦентральное агентство по вычислительной технике и телекоммуникациям (Великобритания)
CDBCapacity DatabaseБаза данных мощностей
CFIAComponent Failure Impact AnalysisАнализ степени воздействия сбоя компонентов
CIConfiguration ItemКонфигурационная единица
CMDBConfiguration Management DatabaseКонфигурационная база данных
СММCapability Maturity ModelМодель зрелости (СММ)
CRAMMCCTA Risk Analysis and Management MethodМетод анализа и управления рисками CCTA
CRMCustomer Relationship ManagementУправление взаимоотношениями с заказчиками
CSFCritical Success FactorКритический фактор успеха
CTIComputer Telephony IntegrationКомпьютерно-телефонная интеграция
DHSDefinitive Hardware StoreСклад эталонного аппаратного обеспечения
DoSDenial of ServiceОтказ в обслуживании
DSLDefinitive Software LibraryБиблиотека эталонного программного обеспечения (Фонд алгоритмов и программ)
ECUEquipment Cost UnitЗатраты на оборудование
EFQMEuropean Foundation for Quality ManagementЕвропейский фонд управления качеством
EXINEXamination INstituteЭкзаменационный институт EXIN
FSCForward Schedule of ChangeСогласованный план изменений
FTAFault Tree AnalysisАнализ дерева неисправностей
HRMHuman Resource ManagementУправление персоналом
ICTInformation and Communication TechnologyИнформационные и телекоммуникационные технологии
ISEBInformation Systems Examination BoardЭкзаменационный институт ISEB
ISOInternational Standards OrganizationМеждународная организация по стандартизации
ITInformation TechnologyИнформационные технологии
ITILInformation Technology Infrastructure LibraryБиблиотека передового опыта организации ИТ
ITSCMIT Service Continuity ManagementУправление непрерывностью ИТ-сервисов (услуг)

стр.

Похожие книги