После прочтения такой лекции сразу необходимо переходить к делу и показывать всему бизнесу и, конечно, чиновничеству, всю пользу от чистоты заволжских коллекторов. Лозунг может быть простым: «от чистоты коллекторов к чистоте душ» или «от экологии коллекторов к экологии сознания».
Но, здесь начинается самое сложное. Чем привлечь население, если местный, хоть и могучий ум Заксобрания и Гордумы, никогда не думал именно над этой проблемой, и никогда не ставил себе задачи хоть чем-то заинтересовывать жителей. Заксобрание, Гордума и депутаты – это отдельная тема. Они часто ставят себе единственную задачу: незаметно проголосовать «за», например повышения тарифов на коммунальные услуги, при этом оставаясь «против». И это очень заметно.
В этом плане исполнительная власть г. Заволжья оказалась более расторопной. В предыдущей книге мы предложили провести в городе рекламную кампанию за чистый город. Идея была проста. Объявляется конкурс на лучший плакат среди всего населения и детского и взрослого. Лучшие плакаты тиражируются и выставляются на улицах города. И вот, наконец-то, на дверях подъездов появились плакаты с вопросом: «мы люди или погрязшие в грязи…». Так прорастают идеи.
Вовлечение всего населения в городские дела – вещь очень важная и нужная. Вернёмся к коллекторам, осуществление очистки коллекторов при соблюдении всего уже сказанного, позволит достигнуть некоторые из следующих результатов, а возможно и все: будут созданы более благоприятные условия для развития туризма, открытия кафе «на берегу», индустрии отдыха;
окажутся связанными между собой через мосты улицы города. Мосты придадут и дополнительную красоту городу;
активизируется связь между региональными и местными экологами, так как аналога в области и районе нет, а возможность сделать из малых городов «венецианские места» есть. Здесь, вполне уместно привлечь такое молодёжное движение, как «Наши» или «Соколы Жириновского» и т. п. Пусть и у нас «пошумят».
появится стимул строительства фонтанов, так вода в коллекторы течёт самотёком, строительство даже небольших дамб позволит установить «самобьющие» фонтаны;
специалисты различных городов с подобными проблемами, а может и стран научатся совместно работать над проектами, имеющими совместные или общие цели;
помощь региональной власти, а возможно и иностранные гранты в области развития водных артерий города будет сконцентрирована на значительных целях;
в качестве дополнительного результата при использовании коллекторов, возникнут новые виды деятельности широкого масштаба, такие как: пляжи, мосты, водные виды отдыха и т. д.
«Грамотный» пессимист, читая эти строки, уже скорчил гримасу и высказал своё «Ху», сравнив авторов с Остапом Бендером и его компанией, а город Заволжье с Нью-Васюками. Но, наш недавний гость и президент Башкортостана г. Юлимжинов построил в Башкирии шахматный центр. Сначала смеялись над созданием «Нью – Васюков», а потом президент В. Путин вновь его выдвинул на пост президента Башкортостана.
В деле создания и разработки алгоритмов развития города, чрезвычайно важен замысел не имеющий никаких ограничений и направленный на созидание, и тогда будет получаться.
Как сегодня работает провинциальная администрация. Она ждёт руководство с верху в виде предписаний, постановлений, распоряжений и т. п. Что нового, из того, что не отражено в законах РФ она может дать? Тем более, что опыт практической деятельности, почти весь «в низу». Селяне уже давно шутят: «У них Давос, а у нас уже и навоза нет».
Глава администрации, мэр города, должны задирать планку и мыслить примерно так, как мыслит Ю. Лужков:
Когда он только начинал работать, он, наверное, думал, что:
за первый год его работы все подготовленные им материалы и его опыт могут понадобиться хорошему губернатору;
за следующий год – аналогичные материалы для хорошего государственного премьер – министра;
за третий – для хорошего президента;
за четвёртый для хорошего Генерального секретаря ООН;
а за пятый год – для хорошего господа бога.
В итоге, мэр Москвы Ю. Лужков написал книгу «Развитие капитализма в России – 100 лет спустя. Спор с правительством о социальной политике». К такому подходу к делу надо стремиться. Москвой управлять сложнее, чем Заволжьем. Москва при мэре
