Найдите единомышленников, людей, находящихся на вашей волне и разделяющих ваши ценности. Если вы мыслите творчески, то есть шансы, что вы бросаете вызов принятым в вашей организации ценностям и практикам. Проблема организаций в том, что они сами не знают, что именно им известно, а что нет. Опыт, полученный и применяемый в одной области, бесполезен в другой.
Самый эффективный способ создать культуру обмена – начать заниматься ею прямо там, где вы находитесь в данный момент. В ваших силах изменить культуру организации вне зависимости от того, находитесь вы на лидирующих позициях или на нижних уровнях иерархии. Билл Гейтс называл такое состояние «корпоративным IQ» – способностью работников компании делиться знаниями и выстраивать нечто новое на идеях друг друга. Роль босса состоит в стимулировании этой системы. «Сила приходит не от владения знаниями, – говорил Гейтс, – а от обмена ими». Однако не стоит сидеть и ждать указаний со стороны босса: если ваша компания еще не занимается обменом, не теряйте времени, начните работу. Обмен знаниями создает синергию; вы получите от процесса больше, чем вложите в него.
«Если у вас есть знание, позвольте остальным зажечь от него свои свечи».
Маргарет Фуллер
Вы склонны конкурировать, а не сотрудничать? Познакомьтесь с историями великих бунтарей.
Писатель Джеймс Джойс был совершенно не похож на свою дочь Лючию. У обоих имелись свои сложности. Джойс писал ежедневно и весь день напролет. Он выплескивал внутренние проблемы на бумагу, используя искусство как средство самоанализа и восстановления. Он стал собственным терапевтом и экспертом в области того, как работает его мышление. Ни один врач не мог вылечить его лучше, чем он сам. Писательская работа стабилизировала его жизнь, ведь креативность позволяет нам излечивать самих себя. Джойс видел, что Лючия постепенно впадает в безумие, и отчаянно пытался ее спасти. Он понимал, что профессиональные занятия танцами не помогают ей справиться с внутренним разладом в той же мере, как ему самому помогало писательство. Он просил Лючию заняться рисованием, а когда из этого ничего не вышло, предложил ей писать рассказы. Однако Лючия так и не смогла обрести присущего ее отцу энтузиазма и со временем оказалась в психиатрической лечебнице.
Джойс считал, что тягу к творчеству Лючия унаследовала от него: «Та искра дарования, которая, возможно, есть у меня, перешла к Лючии, но в ее мозгу устроила пожар». Огнем своего дарования Джойс осветил мир литературы. Это был источник его вдохновения и энергии. Огонь Лючии не нашел выхода, поэтому выжег ее саму изнутри. Джойс видел в своих проблемах возможность; Лючия же видела проблемы в открывавшихся перед ней возможностях.
Чрезмерная дисциплинированность может казаться приятной, но нужно помнить, что она обессиливает вас и делает уязвимыми. Самые удивительные идеи и ощущения удовлетворенности обычно связаны с самыми глубокими нашими проблемами. Креативность требует, чтобы вы изучили самые темные уголки своего сознания и смирились с тем, что найдете. Творческое мышление восприимчиво и очень чувствительно, потому способно и упасть на самое глубокое дно, и достичь самых высоких вершин. Самые высокие из наших достижений связаны с преодолением внутренних демонов и принуждением их к работе. Чем глубже чувство, тем выше радость от его превращения в нечто достойное. Без дождя не бывает радуги.
«Самой холодной зимой я узнал, что внутри меня – непобедимое лето».
Альбер Камю
Хотите еще? Относитесь позитивно к негативу.
Откройте для себя процесс открытия
Миучча Прада не прекращала своих поисков, хотя не всегда знала, что именно ищет. Перед тем как открыть для себя мир моды, она успела, образно говоря, прожить несколько жизней. Получив степень в области политических наук, она вступила в коммунистическую партию и стала защищать права женщин. Позже пять лет изучала искусство пантомимы в Piccolo Teatro, после чего выступала в театрах уровня Ла Скала. Со временем все это оказало влияние на ее бренд Prada, сделав его более глубоким и содержательным, чем у большинства других модных домов.
