• Каждый модуль включал теоретическую часть, анализ ведущих мировых практик управления бизнесом, анализ бизнес-кейсов МТС и крупнейших мировых корпораций, встречи с бизнес-экспертами.
• Завершался каждый модуль проектной работой и предзащитой проектов перед членами правления МТС.
Результаты
Формирование команды лидеров – агентов изменений.
• Команда сформирована со стопроцентным вовлечением в разработку и реализацию проектов.
• За время программы девять участников повышены в должности (18 %).
• Получение уникальных, передовых знаний, инструментов.
• 4,37 балла (по пятибалльной шкале) – оценка по 2-му уровню Д. Киркпатрика.
• 83 % полученных инструментов/методов использованы при разработке проектов.
Знакомство с мировыми практиками/опытом.
• 4,20 балла (по пятибалльной шкале) – оценка по 2-му уровню Д. Киркпатрика.
• Адаптация полученного опыта под специфику МТС и включение его в проекты.
Разработка проектов по основным направлениям, нацеленных на глобальные изменения в рамках стратегических задач компании.
• В рамках программы разработаны новые ценности компании – ПРОСТО:
– партнерство;
– результативность;
– ответственность;
– смелость;
– творчество;
– открытость.
• Разработаны, утверждены правлением МТС семь стратегических проектов для компании МТС, стартовала их реализация.
...
«Наши ожидания от программы более чем оправдались. В МТС появилась команда лидеров, объединенных едиными целями и готовых реализовывать инновационные проекты», – прокомментировал результаты президент МТС Михаил Шамолин.
Игорь Кирикчи, управляющий директор BBDO Russia Group, член жюри «Премии HR-бренд»: «Даже если бы единственным результатом образовательного проекта МТС оказалась разработка суперцели компании, то и этого было бы, пожалуй, достаточно, чтобы назвать проект успешным. Когда ключевые сотрудники (подчеркиваю, “ключевые”, а не “топ-менеджмент”) сами формулируют долгосрочную цель своей работы, тем более такую амбициозную, как войти в топ-30 самых дорогих мировых брендов к 2015 г., – это дорогого стоит. А когда это подкрепляется еще и мощной образовательной и командообразующей составляющей, проектом можно заслуженно гордиться».
Татьяна Долякова, генеральный директор рекрутингового агентства Penny Lane Personnel, член Экспертного совета «Премии HR-бренд»: «Цель образовательного проекта “ДНК лидерства МТС” войти в топ-30 мировых брендов к 2015 г. – по-хорошему амбициозна. Оригинальны и способы ее претворения в жизнь, а именно формирование команды “агентов стратегических изменений” в компании. Сложно переоценить инновационность, которую привнес в проект его партнер “Сколково”. Уверена, что те лекции, которые были прочитаны преподавателями, положительно повлияли на создание корпоративных ценностей МТС, а также новых продуктов и услуг».
ОАО «АльфаСтрахование»
• Финалист конкурса «Премия HR-бренд 2010»
Проект: «VI Ежегодная конференция “АльфаСтрахование” – эффективность и производительность»
Предпосылки
В мае 2010 г. советом директоров «АльфаСтрахование» были поставлены новые стратегические цели на период до 2012 г., где акцент смещался на увеличение рентабельности при постепенном наращивании доли рынка. При этом были заданы четкие финансовые показатели (комбинированные коэффициенты) в разрезе видов страхования, на которые компания должна выйти по итогам 2012 г. Было принято решение использовать ежегодную конференцию в качестве инструмента трансляции стратегических целей, а также в качестве одного из методов запуска работы по повышению производительности труда.
Цели и задачи
• Трансляция стратегических целей компании до 2012 г.:
– рост производительности труда на 20 % в 2010–2011 гг.;
– отказ от всех непроизводительных расходов;
– снижение расходов на аквизицию до 30 %;
– автоматизация и унификация бизнес-процессов;
– контроль комбинированного коэффициента по линиям бизнеса.
• Осознание сотрудниками компании нового курса на повышение производительности труда.
Целевая аудитория
• Топ-менеджеры компании.
• Директора региональных центров.
• Директора филиалов.
• Руководители департаментов штаб-квартиры.
