Джек Уэлч, легендарный руководитель General Electric, закрывал направления одно за другим – его девизом были слова: «В каждом бизнесе мы должны быть номером один или номером два – а если не получится, следует уйти из него».
Возможно, и ваша компания добьется большего успеха, отказавшись скакать на мертвой лошади.
Быстрая проверка возможностей
Есть ли в вашем ассортименте убыточные товары и услуги: ….
Есть ли среди них такие, которые вы продаете уже давно, и они все еще убыточны:
Если есть – выполняют ли они одну из следующих функций:
• имиджевый продукт, работающий на репутацию компании?
• «якорный продукт», за которым клиенты приходят к вам?
• «продукт-индикатор», на цену которого ориентируются клиенты?
• «товар-локомотив», привлекающий клиентов ценой «ниже рынка»?
• «товар-детонатор», вынуждающий клиентов купить другие товары?
• «магнит для экспертов», привлекающий к вам лидеров мнений?
Если продукты убыточны и не выполняют ни одной из этих функций – готовы ли вы:
• резко поднять цену, чтобы продукт стал прибыльным?
• прекратить выпускать и/или продавать этот продукт?