Dyxless. Повесть о ненастоящем человеке - страница 25

Шрифт
Интервал

стр.

Да, я, кажется, встретил человека, на которого могу рассчитывать. И мне хочется чем-то его отблагодарить, хотя он, безусловно, ни о чем таком не думает.

Я выхожу из машины и набираю номер своего приятеля Вадима. Потом смотрю на часы и понимаю, что лучше отправить эсэмэс. Что, собственно, и делаю: «Вадим, я завтра приеду к тебе в офис. В 10.00. Дело на сто рублей».

Отправив наш условный пароль, я иду домой. Яочень хочу быстрее проснуться в Завтра.

Perfect day

Just a Perfect Day
You made me forget myself
I thought I was someone else
Someone new
It’s Such a Perfect Day
I’m glad I spent it with you
Such a Perfect Day
You just keep me hanging on
You just keep me hanging on
Lou Reed. Perfect day

Едва стеклянные двери бизнес-центра разъезжаются передо мной в стороны, я сразу замечаю, как от противоположной стены отделяются два фотографа и начинают щелкать фотоаппаратами.

«Что, уже? Слава? Так быстро?» — осой проносится по моему сознанию первая и совершенно естественная мысль.

Но стоит мне повернуть голову налево, как я вижу трех полуголых девушек, возлежащих на стойке ресепшн. Они-то и являются объектами для съемки. Вероятно, происходит фотосессия для статьи «Твоя новая секретарша» в очередном глянцевом журнале для мужчин, «прекрасных душой и телом». А меня папарацци пока еще не знают в лицо. «Что ж, так оно, пожалуй, спокойнее», — уже в кабине лифта рассуждаю я.

Я выхожу из лифта и направляюсь к стойке охранников. Пока мне отмечают пропуск, я любуюсь видом, открывающимся с двадцатого этажа башни «Сити-2000» на набережную Москвы-реки. Я подхожу вплотную и прижимаюсь лбом к стеклу. Город лежит у меня под ногами, и мне очень нравится думать о символичности момента. Я стою и смотрю, как солнце начинает поливать Москву своими лучами, пока охранник не обращается ко мне:

— Все в порядке?

— Да, да. Все хорошо. Я просто задумался.

Я беру пропуск и иду к кабинету Вадима. Перед дверью останавливаюсь, смотрю на носки собственных ботинок, широко улыбаюсь и вхожу.

— Виски хочешь? — говорит он вместо приветствия.

— Ты сумасшедший? Время одиннадцать утра. Или мы прямо с утра пить начнем?

— Старик, ну где-то же уже ночь! В Нью-Йорке, например.

Вадим выходит из-за стола, жмет мне руку, мы обнимаемся и проходим к окну.

— День сегодня прекрасный.

— День сегодня просто потрясающий, — отвечаю я, настраиваясь на волну собеседника.

С Вадимом мы дружим лет семь. Когда-то давно мы встретились на дне рождения у нашей общей знакомой. Я не помню, кто из нас за ней тогда ухаживал, впрочем, это уже не важно. Тогда мы познакомились, с ходу нашли друг друга потрясающими и, как водится, напились. В то время нас объединяли совместные интересы в литературе, кино, спорте, музыке. Мы говорили о политике, таскались на выставки современного искусства, пили в скверах, ездили на дискотеки, посещали рок-концерты, обсуждали наши первые карьерные успехи и неудачи. Мы даже отдыхать ездили вместе довольно часто. Страшно подумать, мы иногда занимали друг у друга деньги. Правда, когда Вадим женился, мы стали реже видеться, сменился круг общих знакомых и общих интересов (которых ни у него, ни у меня, честно говоря, не осталось). Но, как это ни странно, из виду друг друга не теряли, регулярно созваниваясь, поздравляя с Новым годом, днем рождения и прочее. Хотя все знают, что мы лучшие друзья и у нас много общего, могу констатировать, что из общих интересов, спустя все эти годы, у нас остались лишь девушки, совместные посещения вечеринок и общий дилер. Вот, собственно, и все. Не так уж плохо для семилетних отношений на сегодняшний день. И мы с удовольствием играем в «лучших друзей», коль скоро ни у кого из нас никаких друзей нет и в помине.

Вадим трудится директором по маркетингу в крупном международном табачном концерне. В сфере его деятельности продвижение брендов компании в индустрии развлечений, что просто великолепно, учитывая его образ жизни. Визуальное позиционирование в клубах, ресторанах и казино, поддержка разного рода вечеринок и светских мероприятий, колоссальные бюджеты, десять человек персонала — что может быть лучше для того, чтобы умереть молодым?


стр.

Похожие книги