Dream Team. Как создать команду мечты - страница 70

Шрифт
Интервал

стр.

Структура письма выглядела так:

Бренд / торговая марка

• Главные новости: что происходит – запуск нового продукта, расширение линейки, перезапуск продукта.

• Описание новых позиций.

• Цели по доле рынка и дистрибуции.

• Цель по долям рынка (стоимость).

• Цель по взвешенной дистрибуции.

• Цели по ценообразованию.

• Цели по объему по всем продуктам.

• Цели по выкладке по всем продуктам: описание того, как и где должен стоять продукт, рядом с какими конкурентами и т. д.

• Даты начала отгрузок и продаж.

• Прочая информация – артикулы и штрих-коды – находится в прайс-листе компании.

Программа поддержки перезапуска бренда

Национальная промокампания

• Период проведения.

• Охват.

• Механика: рекламная поддержка.

• Реклама на TV.

• Реклама на радио.

• Реклама в глянцевых журналах.

• Реклама в метро.

• Рекламные материалы в местах продаж.

Поддержка в построении дистрибуции новых позиций

Розничный канал: конкурс для торговых представителей

• Цель.

• Период проведения.

• Охват.

• Участники.

• Механика.

• Победитель.

• Приз.

Оптовый канал

• Период проведения.

• Участники.

О компании Business Relations

Мы создаем новое отношение людей к работе для ускорения развития компании.

Все специалисты Business Relations сумели достичь высоких результатов в различных сферах бизнеса. Теперь их объединяет признание эффективности курса Business Relations и стремление, используя технологию тренинга, свой опыт, свои знания, помогать компаниям расти, развиваться и получать сверхрезультаты.

Курс Business Relations создает систему отношений, благодаря которой происходит значительный рост экономических показателей предприятия.

Мы считаем, что отношение сотрудников к своим обязанностям, к коллегам и клиентам влияет на прибыльность предприятия. Каждый специалист, обладающий знаниями и навыками, эффективно или неэффективно использует их в зависимости от отношения к выполняемой работе.

Важнейшая особенность тренинга заключается в том, что он предполагает максимальное вовлечение участников в процесс. Знания усваиваются не столько на уровне информации, сколько через действие (experiential education), то есть сразу применяются на практике. Это значительно сокращает время обучения и повышает результативность курса.

Наша задача – научить сотрудников формировать в себе и вокруг себя систему отношений – рабочий контекст, который позволит максимально реализовать свой потенциал и достигнуть поставленных целей.


стр.

Похожие книги