Важна масштабность мышления. По большому счету, если человек научился рационально управлять небольшой группой людей и качественно выполнять поставленные перед ними задачи, то, скорее всего, он хорошо справится и с гораздо большим коллективом, и с более масштабными задачами. Главное – правильно делегировать полномочия. Это только кажется, что огромное предприятие требует столь же огромных усилий по управлению им. Большегрузным автомобилем может управлять и хрупкая женщина, так как в нем предусмотрены различного рода усилители и другие приспособления, облегчающие повороты руля и многие другие функции. Так же и в руководстве коллективом. Есть отдел кадров, бухгалтерия, отдел технического контроля и т. д. и т. п. От генерального директора требуется в первую очередь политическая воля при принятии решений, подбор кадров по принципу профессиональной компетенции (а не личной преданности или родственной близости, как в реальной жизни бывает чаще всего) и рациональное распределение функций между компетентными людьми.
Еще один старый, но врезавшийся мне в память газетный пример на тему масштабности замыслов.
Когда-то в 70-е годы прошлого века, в пору махрового советского застоя, в газете «Известия» была опубликована статья «Зачем мне миллион?». Надо сказать, что «Известия» были рупором правительства и входили если не в тройку, то, во всяком случае, в пятерку основных центральных газет, жестко соблюдавших партийные принципы прославления бескорыстия и беспредельной преданности коммунистическим идеалам и соответственно нетерпимости к таким порочным явлениям, как корысть. И вдруг в таком издании на целую полосу публикуется статья о человеке по фамилии Зеленцов, который сумел накопить миллион рублей, не воруя и практически не нарушая советских законов. Это казалось невозможным!
Зеленцов уже с детства проявлял склонность к коммерции – мог продать свой школьный завтрак одноклассникам, но в целом ничем не отличался от прочих граждан. Он прошел всю Великую Отечественную войну, будучи сапером. А это очень непросто – наводить переправы, строить дороги, укрепления и т. д., часто под огнем противника. После войны Зеленцов поселился в Сибири. Он любил охоту и как-то, бродя с ружьишком по берегу реки, по которой сплавляли лес, набрел на заводь, в которой скопилось огромное количество кругляка. Зеленцов оказался внимательным и предприимчивым человеком. Именно тогда у него родился первый масштабный, как сейчас говорят, бизнес-план. Он вернулся в город, организовал артель по заготовке леса, получил соответствующее финансирование, но ничего не закупая, нанял бригаду мужиков, с которыми отправился на заводь.
Главная их задача состояла в том, чтобы выталкивать бревна из заводи в реку и сплавлять их вниз по течению. Там лес уже ждали люди, сдававшие его государству. Таким образом артель обеспечила реальную поставку древесины, нехватка которой в послевоенные годы ощущалась очень остро. Так Зеленцов заработал первые достаточно большие деньги. Чтобы не привлекать к ним внимания, он проехал по нескольким городам и положил деньги в сберкассы. Проконтролировать вкладчиков из разных городов или даже районов одного города было возможно только при направлении соответствующего запроса конкретно в данную сберкассу, то есть фактически нереально. Поэтому никто не мог знать, что у такого-то товарища имеются большие денежные средства. Эти средства тоже стали приносить доход в виде процентов.
Вторым крупным коммерческим предприятием Зеленцова стал обмен денег, проведенный в СССР во времена Н. С. Хрущева. Денежная реформа в СССР была проведена с 1 января 1961 года в форме деноминации с девальвацией. Денежные знаки, введенные в ходе денежной реформы 1947 года, обменивались в течение первого квартала 1961 года без ограничений на новые купюры уменьшенного формата в соотношении 10 к 1. Но деньги, находившиеся на счетах в сберегательных кассах, обменивались в отношении 1 к 1. Прознав каким-то образом о реформе («кто владеет информацией, то владеет всем миром»), Зеленцов назанимал денег у всех знакомых и незнакомых, у кого только мог, проехал по нескольким ближайшим городам и положил их в сберкассы. После прошедшей деноминации совершил такой же вояж, снял уже новые деньги и раздал долги, но по новому курсу, то есть за 100 старых рублей возвращал 10 новых, хотя на его счетах 100 старых превратились в 100 новых. Таким образом он смог увеличить свой капитал практически в 10 раз.
