За своими комиссарами шли сотни большевиков, тысячи комсомольцев.
Вечером 6 августа был следующий случай: после дневного боя, усталые, не спавшие предыдущую ночь, красноармейцы очень вяло воспринимали отдельные приказания, и начинавшаяся атака могла сорваться. С переднего края расположения полка раздался призыв одного из политработников:
- Комсомольцы, верные сыны партии Ленина - Сталина, вперед!
И комсомольцы, послушные зову большевика, двинулись в атаку, увлекая за собой весь полк.
Таких примеров можно привести много. Все они говорят о том, что важнейшей формой политической работы в бою - личным воздействием на массы мы владеем прекрасно. В этом основной положительный итог разбираемого нами опыта.
Наряду с этим Хасанская операция показала нам, насколько плохо в мирное время готовим мы к войне политический аппарат и партийные организации. Многим товарищам в первые дни событий пришлось прямо-таки на ходу овладевать необходимыми навыками в организации боевой работы, В этом, несомненно, виновато бывшее вражеское руководство гамарнико-булинской банды, которое не давало возможности даже ставить больших вопросов политической работы на военное время, а не то, чтобы готовить политаппарат к войне.
Вот некоторые недостатки, бросавшиеся в глаза с первых дней боев у озера Хасан.
Первый вопрос, который очень резко встал, - это вопрос о месте комиссара в бою. Многие из комиссаров, особенно комиссары полков, прикрепляли себя на время боя к одному из подразделений. Это мешало им поддерживать связь с другими подразделениями и частями. Не чувствуя общего хода событий, не зная, что делается на командном пункте, комиссар терял возможность лично управлять боевой работой политаппарата всей части. Это иногда приводило и к лишним жертвам.
Наш Полевой устав ясно и совершенно правильно разъясняет этот вопрос. В нем говорится:
"В бою политические работники должны быть там, где требуется личный пример самоотверженности и героизма".
Это значит, что комиссар вместе с командиром внимательно наблюдает за ходом боя, в процессе этого наблюдения намечает решающий участок и появляется на нем в решающий момент для того чтобы личным примером довести успех до конца или поддержать слабеющие части.
В одной из частей был выброшен лозунг: "Все коммунисты должны идти вперед". Это ошибочный лозунг. Каждый коммунист должен быть на своем месте, чтобы все участки боя были охвачены партийным влиянием.
Не умели по-настоящему найти своего места и некоторые политорганы. Они очень просто поняли свою задачу: раз дивизия воюет, значит должны воевать и работники политотдела. И они воевали, проявив, как и все, исключительную самоотверженность и подлинный героизм в защите своей родины. Они с винтовками и гранатами в руках вели в атаку отделения и взводы, но не знали общего положения части. Начальники политотделов не видели своих работников целыми сутками, не имели от них никаких сведений и, конечно, не могли судить о том, как выполняются поставленные задачи.
Один из работников политотдела корпуса, тов. Плоских, накануне атаки был послан в дивизию с достаточно - определенным заданием. В течение двух или трех дней его никак не могли вернуть обратно. Наконец, он появился в политотделе корпуса. Я его попросил доложить о состоянии дивизии. Он мне ответил буквально следующее:
- Товарищ комиссар! Я был с ротой, и о дивизии ничего не знаю.
Из всех отзывов о нем я знаю, что тов. Плоских держал себя в бою прекрасно, храбро, но для меня, как комиссара корпуса, его пребывание в дивизии ничего не дало.
Все управление боем со стороны политотделов дивизий заключалось в том, что они рассылали своих работников в части на все время боя. Оставшись в единственном числе, не имея крепкой связи с комиссарами частей, ничего не получая от своих работников, начальник политотдела через несколько часов видел, что ему на командном пункте делать тоже нечего, и также отправлялся воевать.
Однажды я пытался связаться по телефону с начальником политотдела тов. Полушкиным. У телефона оказался инструктор по информации то". Малафеев. Спрашиваю:
