10 уроков на салфетках - страница 5

спонсируешь 5 человек, каждый из них опять пять и т.д., в сумме получается

780 челове

к

в твое

й команде. Пока дойдешь до этого, кто-нибудь, обязательно

спросит: "Не нужно ли кому-нибудь продавать товары?"

Если был активным, то обязательно уже слышал такой вопрос. Так что

проведи до конца "урок на салфетке" и объясни, что 2х2= ... до 780

бизнесменов.

В любой МЛМ-фирме, если у тебя 780 партнеров, которые сами

ИСПОЛЬЗУЮТ товар, это уже значительное количество. (При этом мы

говорим

о тех, кто не занимается серьезно бизнесом, они только "покупатели

товара"). Если у кого-то только 2, 3, 4 или 5 друзей, и у каждого из них по 10

покупателей среди друзей, родственников, знакомых, то это обозначает уже

7800 потребителе

й товара.

Прибавь к ним 780 бизнесменов твоей огромной организации -не думаешь

ли ты, что 8580 потребителей + простые "покупатели" обеспечат тебе хорошо

оплачиваемое предприятие? Это способ, которым можешь заработать много

денег, каждый из многих людей добавит немного.

Не забывай, что ты работаешь только с 5 серьезными людьми, а не с

целой армией!

Мы встречаемся с людьми, которые работают в других программах МЛМ,

схожих с наше ,

й и они удивляются, как БЫСТРО растет наша фирма. Эти

люди более длительное время в бизнесе, чем мы, и они спрашивают у нас: "Что

же это такое, что ты делаешь, а я нет?"

На этот вопрос можем ответить вопросом "Со сколькими людьми на первом

уровне работаешь?" (Первым уровнем считаются люди, которых спонсируешь

непосредственно. По-другому их можно назвать продавцами первого уровня).

На последний вопрос слышим ответ, что человек работает с 25-50 людьми.

Знаю людей, работающих в МЛМ со 100 людьми на первом уровне.

Гарантирую, что если поймешь основные принципы, указанные в этой

книге, в течение 6 месяцев расстанешься с этими людьми, даже если они в

деле 6-8 лет.

Когда дойдешь до второго "урока на салфетке", который говорит о

синдроме бизнесмена-банкрота в МЛМ, объясню: почему это плохо, если на

первой ступени много людей. Подумай об армии, о военном флоте, о военно-

воздушных силах, о береговой охране. С самого низшего уровня Пентагона до

самого высшего под непосредственным руководством находится не более 5

или 6 (з

а исключение

м редких случаев).

Подумай над этим! У Вест-Пойнта и Аннаполиса опыт более 200 лет и там

не было того, что кто-нибудь мог бы управлять более, чем 5-6-тью людьми.

Непонятно, почему вступившие в систему МЛМ думают, что смогут

эффективно работать с 50 людьми на первой ступени. Это невозможно!

Поэтому многие из них банкротируют. Далее прочитав книгу, поймешь почему.

Не пытайся работать сразу более, чем с пятью серьезными людьми.

Дай понять им, что ты их спонсируешь, и это значит, что начал создавать

подгруппы.

Затем придет время, когда у них не будет необходимости в твоей помощи и

они начнут самостоятельно создавать свои структуры. Это тебя освободит и

ты сможешь начать работу с другим серьезным человеком, придерживаясь

правила работать непосредственно только с пятью людьми.

Ест

ь программы, в которых можешь эффективно работать только с 3 или 4-

мя людьми, но

я не знаю ни одной, в которой можно было бы эффективно

работать более, чем с 5-тью людьми.

"Уроки на салфетках" хорошо дополняют друг друга, поэтому возникающие

у тебя вопросы прояснятся при чтении книги.

Единственная причина того, что не каждый участвует в МЛМ, в том, что

люди не понимают, что это такое.

Урок н

а салфетке 2. "

№

Синдром бизнесмена-

банкрота"

Почему много бизнесменов банкротируют, работая в системе МЛМ? "Второй

уро

к на салфетке" показывает основные ошибки, которые совершают

профессионалы-бизнесмены.

Покажем, почему лучше спонсировать 10 учителей, чем 10 бизнесменов.

Пойми правильно: я думаю, что профессиональный бизнесмен приносит

огромную пользу твоей фирме, как и любой другой, кто изучил "10 уроков на

салфетке" и понимает их основную суть.

Большинство людей приходят в замешательство от вышеуказанного

установления, но не забудь, они понимают, что МЛМ является способом

продажи. Мы спонсируем людей не для фирмы, занимающейся

непосредственной продажей. Мы спонсируем их для системы МЛМ.