Золотой стандарт успеха и богатства. 52 правила - страница 14

Шрифт
Интервал

стр.

Это и есть гибкость. Будучи гибкими, мы остаемся молодыми и сильными. Когда мы начинаем что-то удерживать подле себя, у нас появляется косность, мы деградируем и умираем.

Гибкость – это риск. Но риск оправданный. Прямо сегодня примите решение стать более гибким. Примите вызов. Распахните свою душу навстречу новым веяниям. Выгляните за порог и посмотрите, что волны жизни вынесли на ваш берег. Кто знает? Быть может, вы поймаете падающую звезду, подружитесь с эльфом или вызовете джинна?

В детстве многие мечтают дойти до конца радуги и найти горшочек с золотом. Но на это способны лишь те, кто не боится принять вызов и крикнуть: «Я предпочитаю СДЕЛАТЬ ЭТО!»

Гибкость творит чудеса

Наполеон Хилл


На протяжении всей своей долгой и захватывающей карьеры Наполеон Хилл познакомился не с одним десятком выдающихся деятелей науки, бизнеса и культуры. Его целью было узнать общие законы успеха, которые помогли каждому из этих людей достичь высочайших вершин в своей области. Но и все эти великие люди, вместе взятые, не смогли улучшить жизнь человечества так, как это сделал Наполеон Хилл. Его фундаментальные книги «Думай и богатей», «Наука успеха» и «Как поднять себе зарплату»; его лекции, семинары, выступления на радио и телепередачи помогли миллионам людей обрести финансовую и духовную свободу.

Эндрю Карнеги, «стальной король», основатель крупнейшей сталелитейной корпорации США, вне всякого сомнения, был лучшим психологом среди всех бизнесменов своего времени. Он не только сумел накопить огромное состояние, но и помог выдвинуться на первые позиции всем талантливым людям, которые попадались на его пути.

Карнеги зорко присматривался к любому, кто обращал на себя его внимание. Вам, наверное, будет интересно узнать, каким образом сталепромышленник отбирал людей на руководящие должности. Когда Карнеги задумывал какой-то новый проект и ему требовался человек для того, чтобы возглавить это дело, он проводил своего рода «испытания». Кандидат должен был проявить лояльность, надежность, гибкость, а также продемонстрировать высокий профессионализм и хорошие способности в своей сфере.

Впрочем, последние пункты были для Эндрю Карнеги не так важны. Сам он говорил, что если человек не лоялен, не гибок и не надежен, то ему не помогут ни талант, ни профессионализм. Под «гибкостью» мистер Карнеги подразумевал способность приспосабливаться к чрезвычайным ситуациям и быстро меняющимся обстоятельствам. Гибкий человек, говорил Карнеги, никогда не потеряет самообладания и не позволит гневу, страху и другим негативным чувствам взять верх.

Когда речь заходила о гибкости, Карнеги всякий раз рассказывал о том, как он пытался найти главного химика для своего производства. Ему нужен был самый лучший специалист, которого только можно было найти. С этой целью Эндрю Карнеги отправил своего человека в Германию – тогда передовую промышленную и научную державу – чтобы найти такого специалиста. И специалист нашелся – на оружейном заводе Круппа. Разумеется, химик такого уровня не хотел покидать страну. Но в результате он дал себя уговорить за баснословные деньги и гарантированный пятилетний контракт.

Эндрю Карнеги сразу ввел этого химика в совет директоров корпорации и сделал его одним из членов МОЗГОВОГО ЦЕНТРА, куда входили лишь избранные. Спустя месяц стало понятно, что старый сталепромышленник допустил огромный промах, наняв этого человека на работу. Как специалист он был действительно очень талантлив, и среди химиков ему не было равных. Однако как человек он весьма разочаровал Карнеги. Химик был упрям, твердолоб, никого не слушал и не желал проявить хоть немного гибкости. Карнеги пришлось выплатить немцу всю сумму за пятилетний контракт и отправить обратно в Германию.

Один из членов МОЗГОВОГО ЦЕНТРА заметил, что это был весьма дорогой эксперимент. «Да, – согласился со вздохом Карнеги. – Но, если бы я его оставил, это обошлось бы намного дороже».

Это был чуть ли не единственный случай, когда на ключевую должность Карнеги назначил человека, которого не знал лично.

Неумение ладить с людьми, пожалуй, самая главная причина всех профессиональных и финансовых неудач. Лекарство от этого недуга одно: гибкость. Нужно всегда помнить, что нет двух одинаковых людей. Все индивидуальны. Успешный человек это понимает и признает право других быть такими, какие они есть. Он не пытается никого менять под себя. С каждым из тех, с кем ему приходится общаться, он выстраивает отдельные отношения. Он не вступает в конфликт, не старается никого переубедить.


стр.

Похожие книги