Жизнь в катастрофе: победи кризис сам! - страница 163

Шрифт
Интервал

стр.

Конечно, Вы можете играть на базе той или иной хитроумной (а иногда и примитивной) стратегии. Так, я знавал одного американского брокера, который виртуозно пользовался полным прекращением деловой активности в мусульманских странах по пятницам, во-время организуя спекулятивные атаки против валют этих стран на различных локальных рынках, — однако он опирался на финансовую мощь своего банка, несопоставимую с Вашей, и посвятил выработке и шлифовке этой немудрящей стратегии всю свою жизнь.

Если Вы можете выработать что-либо столь же действенное и при этом не требующее значительных ресурсов — вперед!

Если нет — лучше пойти на рынки ценных бумаг.

Они несравнимо более разнообразны с точки зрения как национальных и отраслевых различий, так и тех финансовых механизмов, которые Вы можете использовать.

Но Вы должны понимать: фраза о том, что котировки тех или иных акций «достигли дна, и дальше им падать уже некуда» не имеет под собой никакой рациональной основы, кроме желания фондовых компаний вовлечь Ваши деньги на этот рынок.

Ведь инвестиционные брокеры зарабатывают основную часть своего дохода на обороте Ваших денег вне зависимости от того, получаете Вы прибыль или убыток. Поэтому рациональное с точки зрения интересов своей компании поведение Вашего инвестиционного консультанта (если Вам его вообще предоставят) заключается в стимулировании Вас к проведению максимального числа операций купли-продажи ценных бумаг, ибо его компания снимает свой процент с каждой такой сделки. Если Вы при этом будете получать доход, компания получит дополнительную выгоду, — но именно дополнительную, своего рода бонус, на который в кризис она, как правило, и не рассчитывает.

Именно поэтому инвестиционные брокеры — профессиональные оптимисты: им нужно любой ценой удержать деньги клиентов под своим управлением, и потому они будут рассказывать Вам о радужных перспективах даже в Освенциме.

Такой оптимизм имеет свои положительные стороны и, более того, жизненно необходим для поддержания психологической устойчивости общества, — однако, чтобы сохранить свои деньги, Вы должны внятно сознавать его коммерческую, корыстную природу.

Нелепо думать, что выпавший из окна девятого этажа человек встанет с асфальта и начнет подниматься вверх просто потому, что уже «достиг дна», — но в отношении фондового рынка в целом и конкретных корпораций эта же логика кажется нам вполне разумной.

Общаясь с очередным радостным, эффективным и вызывающим непроизвольное доверие носителем такой логики, вспоминайте пример моих сибирских друзей. Во время падения российского фондового рынка осенью 2008 года они купили акции «Норильского никеля» по 5 тысяч рублей, потому что «дальше падать некуда», успели продать их по 3500, потом снова купили их по 3 тысячи рублей и продали по 1800. Может быть, они купили что-нибудь ещё — мне было просто неловко их спрашивать.

Все разговоры о «недооцененности» акций российских компаний имели смысл в прошлой, докризисной реальности: глобальный финансовый кризис и резкое ухудшение конъюнктуры внутри России резко ухудшило условия существования этих компаний.

Поэтому они и подешевели.

В любом случае покупать российские ценные бумаги имеет смысл лишь на относительно короткое время — до очередного маленького скачка, после которого может последовать очередной провал, помня, что в стратегическом плане нас, скорее всего, ждет их обесценение из-за девальвации рубля.

Если у Вас уже есть на руках российские ценные бумаги, — Вам надо улучить момент и продать их по максимально возможной цене, но до новой девальвации. Эта цена может возникнуть по не экономическим, а вполне психологическим обстоятельствам (ибо участники фондового рынка такие же люди, как Вы) — из-за удачного выступления президента страны, лучших, чем ожидалось, данных статистики, улучшения ситуации в США, из-за которой тот или иной портфельный инвестор зашел на российский фондовый рынок, или, наоборот, ухудшения ситуации у наших конкурентов…

Продавая ранее купленные акции в условиях кризиса, не ждите их возврата к той цене, по которой Вы их покупали: в обозримом будущем этого, скорее всего, не произойдет, а Ваша задача сейчас заключается в минимизации убытков, а не в получении прибылей.


стр.

Похожие книги