Итак, возвращаемся к формам. О чем говорит поговорка «встречают по одежке, провожают по уму»? О форме как о первичном впечатлении. А английская поговорка «второй раз нельзя произвести первое впечатление»? Если женщина с хорошей фигурой, но немытыми волосами и морщинистым не по возрасту лицом мне предлагает заняться танцами живота, чтобы хорошо выглядеть, я ей поверю? Я – нет, потому что для меня хорошо выглядеть – это не только хорошая фигура. И на курсы к ней я не запишусь, даже если она мне покажет фотографии пятидесяти людей до и после курсов. Потому что если она небрежна в одном, она будет небрежна и в другом. Ее хлеб – хорошо выглядеть, так выгляди!
Вернемся теперь к нашим планам. Точнее, к их формам. Они должны быть:
– написаны в настоящем времени (почему именно так – лекции по лидерству);
– написаны в позитивном ключе, без частиц «не» (туда же);
– направлены только на созидание (на разрушение – обращайтесь к антихристам);
– отражать целую картину (чтобы была видна конечная цель);
– отражать этапы, детали, лиц, материальную часть, время;
– иметь визуализацию (план – в ежедневнике, цель – на глазах).
После того как план написан правильно со всеми подробностями, посмотрите внимательно, что из пунктов вы можете делегировать кому-нибудь. Например, вы в Интернете нашли выставки с вышивкой бисером (ваше хобби), попросите своих знакомых, которые живут рядом, зайти по дороге и посмотреть, сколько стоит полотно двадцать на двадцать сантиметров. Другой пример: нужен хороший специалист по здоровью, – опросите своих знакомых, возьмите рекомендации о нескольких специалистах, проанализируйте информацию (люди уже пользовались их услугами). Помните: гуртом и батьку легко бить.
Глава 4. Я не один в этом мире
Чтобы выполнить свой план быстро и качественно, вы должны иметь помощников. Сначала это могут быть виртуальные или вымышленные помощники. Не помню, кому принадлежит такая методика обсуждения проектов, но она мне очень нравится. Представьте себя за круглым столом заседаний. За ним сидят еще три человека. Это могут быть как реально существующие люди, так и герои романов. За моим столом обычно сидят: любимый бизнес-тренер (на разных этапах моей жизни они разные), кто-нибудь из членов моей семьи (в зависимости от того, какой вопрос обсуждается) и подруга-язва или человек, который не верит в мой успех в данном направлении. Вы выносите на обсуждение свой проект и представляете, что они говорят по этому поводу. Ваш мозг, как компьютер, даже лучше, всегда видит как изъяны и недостатки, так и выгоды, и он вам обязательно на них укажет. Это занимает время, но показывает ваши слабые места, которые вы потом укрепите. Все высказывания лучше протоколировать, не обязательно дословно. После окончания заседания отдохните, вы это заслужили, попейте чайку с плюшками, поиграйте с детьми или животными, помойте полы или напилите дрова (отдых – это смена деятельности).
А дальше я свой тренинг расширила и хочу поделиться опытом. Дальше призовите свой виртуальный плановый отдел, где вы в красивом дорогом костюме – начальник, вы в очках с растрепанной прической в помятой, но чистой рубашке – сумасшедший по-хорошему программист и вы с зализанными волосами в облипающем костюме – противный главный бухгалтер. Это мои образы, а вы можете придумать свои, которые больше соответствуют вашей действительности. Для тех, кто не любит работать головой, это сначала будет развлечением – представлять себя в разных образах. Почему у меня именно эти образы? Начальник – это тот, кто понимает, выгодно это ему или нет, программист – тот, кто вносит безумные идеи по осуществлению той задачи, которую поставил вышестоящий совет с ее плюсами и минусами. Главный бухгалтер – тот, кто считает копейки, секунды и калории с витаминами. Но они все – на одной стороне, на вашей. А члены предыдущего совета были по разные стороны. Не бойтесь, сумасшедшим в результате таких действий вы не станете (если до этого у вас не было такого диагноза), а вот воображение свое разовьете. Человек с развитым воображением всегда быстро находит пути решения в острых ситуациях в отличие от людей без воображения. Обратитесь к своему жизненному опыту, поиграйте в старателя, найдите в песке событий такие события, которые бы доказали это. Я помню такой пример: тот, кто в школе опаздывал на уроки и всё время находил оправдания, тот лучше всех предлагал дизайн школьной газеты или развлечения.
