Законы Мерфи для медиков - страница 9

Шрифт
Интервал

стр.

2. Если вы что-нибудь выбросили, оно понадобится вам сразу же после того, как его не станет.


ПРИНЦИП НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ ГЕЙЗЕНБЕРГА ДЛЯ КАБИНЕТА:

Местонахождение всех объектов, находящихся в кабинете, не может быть известно одновременно.

Следствие:

Если одна пропажа нашлась, исчезнет что-нибудь другое.


НАБЛЮДЕНИЕ ОЙЕНА:

Самый быстрый способ найти что-либо — начать искать что-либо другое.


ПРИНЦИП ОЧЕРЕДНОСТИ ЗАКАЗОВ:

Материалы и принадлежности, необходимые для вчерашней процедуры, следует заказывать не позднее, чем завтра до обеда.


ПРАВИЛА ХЕРШАЙЗЕРА ДЛЯ МЕДИЦИНСКОЙ АППАРАТУРЫ:

1. Все, что помечено как «НОВИНКА» и/или «УЛУЧШЕННАЯ МОДЕЛЬ», таковым не является.

2. Пометка «НОВИНКА» и/или «УЛУЧШЕННАЯ МОДЕЛЬ» означает, что цена выросла.


ПРАВИЛО БЕЙКЕРА ДЛЯ МЕДИЦИНСКОГО ОБОРУДОВАНИЯ:

Медицинское оборудование можно подвергнуть научной классификации, разбив на следующие три основные категории: то, которое никогда не работало; то, которое вышло из строя; наконец, то, которое изначально попало не на свое место.


ЗАКОН ТОВАРНОГО РЫНКА:

Если на рынке имеются две соперничающие и несовместимые технологии, доминировать будет худшая из них.


ПРИНЦИП «БЕТАМАКСА»{11}:

Если имеется всего лишь один производитель некоторого медицинского изделия, то цена окажется несуразной.


ЗАКОН ГРИФФИНА:

Чем какой-то медицинский аппарат дороже, тем реже его будут использовать.


ЗАКОН МАЛКОМБА:

Если медицинское изделие работает идеально, его снимут с производства.


ЗАКОН НЕНАДЁЖНОСТИ:

Человеку свойственно ошибаться, но по-настоящему все запутать может только компьютер.


ЗАКОН ГРИРА:

Компьютерная программа делает то, что вы приказали ей делать, а вовсе не то, что вам бы хотелось, чтобы она делала.


ЗАКОНЫ НЕНАДЕЖНОСТИ ПО ГИЛБУ:

1. Компьютеры ненадежны, но люди ненадежны еще больше.

2. Любая система, которая зависит от надежности человека, ненадежна.

3. Разнообразие ошибок, которые не поддаются обнаружению, безгранично — в противоположность обнаружимым ошибкам, число которых по определению ограничено.

4. Вложения средств в надежность растут до тех пор, пока не превысят возможного урона от ошибок или пока кто-либо не решит, что пора, наконец, заняться более полезным делом.


ЗАКОН ЯРУКА:

Если дешевле купить новое устройство, руководство компании будет настаивать на ремонте старого.

Следствие:

Если дешевле отремонтировать старое устройство, руководство компании будет настаивать на приобретении самой последней модели.


ЗАКОН ФРОТИНГЕМА:

Срочность всегда обратно пропорциональна важности.


ДИЛЕММА ДЕВРИСА:

Если вы случайно нажимаете на клавиатуре сразу две клавиши, на экране появляется та литера, которая вам не нужна.


ТЕОРИЯ ВЫБОРОЧНОГО НАДЗОРА:

Тот единственный раз за день, когда вы позволили себе откинуться в кресле и расслабиться, оказывается единственным разом, когда по офису проходит ваш начальник.


НАБЛЮДЕНИЕ ЛОУНГЕЙЕРА:

Задавать дурацкие вопросы легче, чем исправлять дурацкие ошибки.


ЗАКОН БОГОВИЧА:

Тот, кто сомневается, вероятно, прав.


ЗАКОН ДЖОНСОНА:

Количество мелких недомоганий среди сотрудников любой организации обратно пропорционально состоянию здоровья самой этой организации.


ЗАКОН САНДИЛЕНДА:

Неожиданно образовавшееся свободное время будет растрачено впустую.


ЗАКОНЫ ОТКЛАДЫВАНИЯ ПО ДОУНУ:

1. Чем более искусно кто-то владеет умением откладывать на потом, тем менее искусным ему надо быть во всем прочем.

2. Чем медленнее кто-то работает, тем меньше ошибок он делает.


ПЕРЕЧЕНЬ УДОБНЫХ ОТГОВОРОК И ОПРАВДАНИЙ:

1. Мы всегда делали это именно так.

2. Я не знал, что вам это нужно было так срочно.

3. Никто не велел мне действовать.

4. Я жду, когда мне дадут «добро».

5. Откуда мне было знать, что это совсем не то?

6. Это — ее работа, а вовсе не моя.

7. Подождите, пока вернется начальница, и спросите у нее.

8. Обычно мы делаем не так уж много ошибок.

9. Я не думал, что это было столь важно.

10. Я настолько занят, что просто не в состоянии снова и снова возвращаться к этому.

11. Мне казалось, что я вам об этом уже говорил.

12. Меня сюда брали не для этого.


ЗАКОН ДРАММОНДА О ПОДБОРЕ ПЕРСОНАЛА:

Идеальное резюме поступит на следующий день после того, как вакансия окажется заполненной.


стр.

Похожие книги