Законы Мерфи для медиков - страница 13

Шрифт
Интервал

стр.


МАКСИМА МЕРКИНА:

Если сомневаешься, предсказывай, что данное состояние будет продолжаться.


ЗАКОН ХАНТА ДЛЯ МЕДИЦИНСКИХ НОВШЕСТВ:

Каждый новейший метод лечения обладает недостатком, который либо равняется достоинствам этого метода, либо превышает их.


ЗАКОН ЛА-ГВАРДИА:

Статистические данные подобны экспертам, выступающим свидетелями в суде, — они дадут показания в пользу любой стороны.


АКСИОМА ФОН НЕЙМАНА:

Нет никакого смысла добиваться точности, если вы не понимаете того, о чем говорите.


ПРАВИЛО ПРЕЗИДЕНТА ТОМАСА ДЖЕФФЕРСОНА:

Промедление предпочтительнее ошибки.

МЕДИЦИНСКИЕ ИССЛЕДОВАНИЯ

ЗАКОН ГОРДОНА:

Если какое-то научное исследование не стоит делать вообще, то его не стоит делать качественно.


ЗАКОН МЕРФИ ДЛЯ НАУЧНЫХ ИССЛЕДОВАНИЙ:

При достаточном объеме исследований обязательно проявится тенденция в поддержку вашей теории.


ЗАКОН МАЙЕРА:

Если факты не подтверждают теорию, их нужно отбросить.

Следствия:

1. Чем теория шире, тем лучше.

2. Если для получения результатов, соответствующих теории, приходится отбросить не более пятидесяти процентов наблюдавшихся измерений, эксперимент можно считать удавшимся.


ЗАКОН УИЛЬЯМСА И ХОЛЛАНДА:

Если собрано достаточное количество данных, то с помощью статистических методов можно доказать все, что угодно.


ТЕОРИЯ ЭДИНГТОНА:

Количество различных гипотез, выдвинутых для объяснения данного биологического явления, обратно пропорционально количеству известных фактов о нем.


ПРАВИЛО УАЙТХЕДА:

Ищите простоту — и не доверяйте ей.


ЗАКОН РАЗВИТИЯ НАУКИ ПО САЮ:

Иногда требуется несколько лет, чтобы распознать очевидное.


ЗАКОН ГАРВАРДА:

При максимально жестком контроле давления, температуры, объёма, влажности и иных переменных организм все равно поступит так, как ему заблагорассудится.


ЗАКОН ХЕРША:

Биохимические исследования расширяются, стремясь целиком занять все пространство и время, доступпое для их завершения и опубликования.


ПЕРВЫЙ ЗАКОН ФИНЭЙГЛА:

Если эксперимент удался, значит, что-то сделано не так.


ВТОРОЙ ЗАКОН ФИНЭЙГЛА:

Вне зависимости от ожидаемого результата, всегда найдутся желающие:

а) неправильно истолковать его;

б) фальсифицировать его;

в) верить, что он подтверждает их собственную любимую теорию.


ТРЕТИЙ ЗАКОН ФИНЭЙГЛА:

Если какую-то работу загнали в тупик, то, что бы вы ни делали для улучшения ситуации, дела станут только хуже.


ПРАВИЛА ФИНЭЙГЛА:

1. Чтобы добиться наилучших результатов при изучении какого-то предмета, сначала нужно в нем досконально разобраться.

2. Обязательно записывайте все данные — это показывает, что вы действительно работали.

3. Сначала рисуйте графики, потом подставляйте в них свои экспериментальные данные.

4. Если сомневаетесь, говорите особенно убедительно.

5. Эксперименты должны быть легко воспроизводимыми — все они должны проваливаться одинаковым образом.

6. Не верьте в чудеса — уповайте на них.


АКСИОМА УИНГОУ:

Все законы Финэйгла можно обойти, если овладеть несложным искусством действовать бездумно.


ПРАВИЛО СКРУПУЛЕЗНОСТИ:

Когда работаешь над решением какой-то проблемы, всегда полезно заранее знать ответ.


ЗАКОН ЯНГА:

Все великие открытия делаются по ошибке.

Следствие:

Чем больше денег выделено для работы, тем больше времени уходит, чтобы сделать нужную ошибку.


ЗАКОН ФЕТТА О ЛАБОРАТОРНЫХ ИССЛЕДОВАНИЯХ:

Никогда не повторяйте успешно выполненный эксперимент.


ФАКТОР ТЩЕТНОСТИ:

Никакой эксперимент нельзя считать полным провалом — он всегда может послужить в качестве примера того, как не надо действовать.


ПРАВИЛО НАУЧНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПО ЛАНСФОРДУ:

Простое объяснение всегда бывает возможным лишь после сложного решения.


ПОСТУЛАТ ВЕРОЯТНОСТИ ПО ТЫЛЬЧАКУ:

Случайные события имеют тенденцию происходить группами.


ЗАКОН ПАРКИНСОНА О МЕДИЦИНСКИХ ИССЛЕДОВАНИЯХ:

Чем успешнее идут исследования, тем больший можно получить грант, а это, в свою очередь, сделает дальнейшие исследования, невозможными.


ПРИНЦИП ЦЕЛЬНОЙ КАРТИНЫ:

Ученые-исследователи настолько поглощены своими попытками добиться чего-то в узкой области, что не в состоянии получить цельного представления ни о чем — в том числе и о собственных исследованиях.

Следствие:

Руководитель научно-исследовательского проекта должен знать как можно меньше о конкретном предмете того исследования, которым он руководит.


стр.

Похожие книги