Пример 9
История бизнес-леди, которая раньше всегда была очень спокойной, а теперь стала сразу же поддаваться эмоциям и терять все мысли.
Имамия Акико, 46 лет (имя изменено). Монтажер-фрилансер. Её работа похожа на режиссерскую. В 30 с лишним она развелась и растила ребенка одна. Сейчас все её мысли заняты поступлением ребенка в вуз.
Она всегда очень хорошо справлялась с работой. Сейчас тоже справляется, но в последнее время всё меньше вещей получается так, как задумано. Она волнуется, чувствуя, что «её способ оцифровки уже почти не признаётся». Эмоции стали захлестывать её. Иногда она злится, вспоминая какие-то события из прошлого. Иногда по ночам на неё что-то находит, и она пишет слишком эмоциональные электронные письма, а утром перечитывает их и сожалеет о сделанном. Во время сбора важной информации и на встречах она стала часто теряться, голова становилась пустой, и это очень её пугает. Она боится находиться в обществе незнакомых людей и часто просит кого-нибудь знакомого сидеть рядом с ней.
Первое, что очевидно в случае Имамии, – в её окружении слишком много раздражителей эмоциональной системы. На работе ей поручили должность, которая предполагает контроль над всем проектом.
Когда ты занимаешь такую высокую позицию, нужно воспринимать работу в других масштабах, не так, как делал это на позиции рядового сотрудника. Как я уже говорил в предыдущей главе, не всегда успешному подчиненному подходит роль начальника. Тем более женщине, у которой хорошо развита способность замечать мелкие детали, что хорошо для работы монтажера. Однако этот же навык может мешать в ситуации, когда нужно видеть целое, а не части. Поэтому в работе будет появляться всё больше вещей, которые не будут получаться так, как хотелось бы. Чем серьезнее человек подходит к работе, тем больше такие вещи влияют на его эмоциональную систему. В повседневной жизни ей мешают спокойно рассуждать такие стимулы. При этом её волнует, что в долгосрочной перспективе «её способ оцифровки не будет признаваться». Это обычный страх для нашего времени. Твой навык, который ты осваивал много лет, вдруг становится никому не нужным с появлением более удобных инструментов. Конечно, у владеющего техникой человека остаются какие-то преимущества. Но если старый навык высоко ценился, то у него возникает серьезный психологический барьер, усложняющий переход к новому методу. Такой человек чувствует несправедливость в том, что нужно осваивать всё заново, учиться работать с новыми инструментами и «догонять» более молодых коллег. Это тоже становится раздражителем для эмоциональной системы. А дома её всегда ждет ребенок, у которого на носу вступительные экзамены. Я понимаю её как родитель: это ужасно напряженное время для матери. К тому же это такая проблема, которая от тебя не зависит. Ребенок тоже всегда волнуется, и совершенно не ясно, что со всем этим делать. Получается, что и во время работы у Имамии в мыслях всегда остается эта тема, и это тоже влияет на её эмоциональную систему.
Если бы она жила с мужем, то могла бы дать выход этим эмоциям, обсуждая с ним проблему, делясь переживаниями. Но она живет одна, и такой «разгрузки» у неё нет. Наверняка она, в беспокойстве обдумывая всё это, еще больше переживает. Ночью она перестает как следует контролировать себя и отправляет не слишком вежливые электронные письма, а утром часто сожалеет об этом и еще больше корит себя. Её эмоциональная система всегда раздражается всеми этими вещами, поэтому она невольно срывается на тех, с кем это простительно. А если положение человека не позволяет так с ним обойтись, то ее мозг просто «зависает». Самые слабые потрясения заставляют ее терять все мысли.
Решая проблемы мозга, помните о балансе
Излишняя эмоциональность подразумевает не только слишком бурную реакцию на происходящие события. Если вас что-то сильно беспокоит, мозг не может забыть об этом и переключиться на выполнение актуальных задач. Поэтому, если у человека слишком много причин для беспокойства, он очень легко поддается эмоциям.
Возможно, лобные доли у Имамии работают даже лучше, чем тогда, когда она была спокойной бизнес-леди. Но их возможностей всё же недостаточно, чтобы противостоять такому большому количеству стимулов. В какой-то момент баланс нарушился. Такое предположение звучит вполне естественно. Чтобы исправить ситуацию, нужно подумать, как вернуть баланс.
