ТСЕ. Не без гордости могу отметить, что УОМЗ стал одним из первых предприятий ОПК России, внедрившим у себя повсеместно такого рода информационные технологии.
Реструктуризация, начатая в 2005 г., коснулась всех подразделений без исключения: изменились принципы построения организационных структур, принципы взаимоотношений между подразделениями. Наиболее существенным изменениям подверглись службы продаж и продвижения продукции, гражданское производство и техническая служба. Это связано, прежде всего, с требованиями рынка и приоритетами развития предприятия. Стратегическая цель предприятия – развитие гражданского приборостроения, увеличение доли гражданской продукции в общем объеме продаж. Успешная реализация поставленных целей требует концентрации и совершенствования бизнес-процессов по всей цепочке от разработки новой продукции до продвижения и реализации ее на рынке.
Переход к безцеховой структуре производства повышает самостоятельность и ответственность руководителей производств за конечный результат, снижает количество уровней управления, ускоряет процесс принятия управленческих решений. В такой структуре повышается самостоятельность и ответственность каждого отдельного звена управления.
Еще в 1994-2001 гг. на УОМЗ была создана сеть сбытовых филиалов на территории РФ и СНГ, что позволило вывести на новый уровень продажи и сервисное обслуживание продукции Объединения. На сегодняшний день в городах России работает 21 филиал УОМЗ. Введение продуктово-региональной структуры позволяет обеспечить повышение результативности продаж за счет внутренней конкуренции, повышения ответственности и прозрачности процессов сбыта.
Достаточно интересная схема разработана на УОМЗ для усиления научного потенциала предприятия. В основных научных центрах России созданы конструкторские филиалы УОМЗ. Сейчас их уже три – в Москве, Санкт-Петербурге, Новосибирске.
Проводимая реструктуризация – это очередной этап развития предприятия. Постоянные улучшения и совершенствование системы управления, организационной структуры – обязательное условие адаптации к изменяющимся условиям среды.
А какое место сейчас занимает УОМЗ в отрасли? Что уже сделано на пути вхождения УОМЗ в системообразующие подотрас- левые структуры ОПК и какие перспективы в этом направлении Вы видите?
УОМЗ, с одной стороны, является самостоятельным разработчиком и производителем оптико-электронных систем для авиации. С другой стороны, мы в тесном контакте работаем с головными предприятиями – российскими авиастроительными фирмами, а также с десятками смежников в части создания и серийного выпуска бортового радиоэлектронного оборудования в такой кооперации задействовано порядка 100 000 человек.
Современный глобальный рынок требует формирования в структуре ОПК межотраслевых и межведомственных научно-испытательных и аналитических центров. Создание крупной интегрированной структуры, в частности, оптико-электронного приборостроения, будет целесообразно, в первую очередь, с точки зрения повышения конкурентоспособности предприятий отрасли.
План работ по созданию в 2005-2006 гг. интегрированных структур в оборонно- промышленном комплексе утвержден Комиссией Правительства Российской Федерации по военно-промышленным вопросам в июне 2005 г. Я думаю, вашим читателям известно, что уже издан приказ Федерального агентства по промышленности о создании интегрированной структуры оптико-электронного приборостроения ОАО «НПО «Оптические материалы, системы и приборы», которая объединила бы большинство российских исследователей, разработчиков и производителей оптических материалов и оборудования. Мы полностью поддерживаем эту тенденцию. На основании этого приказа работы уже начаты, и наше предприятие принимает в них активное участие. Более того, я являюсь заместителем руководителя рабочей группы по созданию такой интегрированной структуры. Необходимо, чтобы она включила в себя такие направления, как оптическая наука, технологии и материалы, оптико-электронное приборостроение и лазерную технику.
Создание таких структур, безусловно, призвано повысить эффективность управления отраслью, способствовать её быстрому финансово-экономическому, производственному и научно-техническому развитию. Я бы сказал, что за интегрированными структурами – будущее российской оборонной промышленности и науки.
