сети магазинов «Строительная азбука», где я работала, и мой
компаньон, я там тоже акционер, хотя и небольшой, и сообщил
давно ожидаемую новость.
– Ольга, мы вчера подписали договор о продажи торговой сети.
Теперь ты богатая женщина.
– Спасибо, Дима, за новость! А что будет теперь у меня с ра-
ботой?
– Работай дальше, я-то остаюсь в правлении, и у меня нет на-
мерения тебя менять.
– Еще раз спасибо!
Хорошая новость! По моим подсчетам, моя доля в этой сделке
составляла около пятисот тысяч евро. Вот бы Олег порадовался.
Деньги действительно были нужны. Еще был жив муж, когда мы
начали совместный с городом Усть-Нарва проект по
строительству детских жилых домов семейного типа. В городе
работал детский дом, полуразвалившееся здание советской
постройки. В Эстонии в это время при поддержке европейских
фондов стали закрывать такие заведения для детей. Вместо них
строили полностью благоустроенные небольшие дома на
коллектив с десятью, не более детей, где роль родителей играли
123
профессиональные воспитатели, обычно, семейные пары. Дети-
сироты росли и воспитывались как в настоящей семье, лучше
обучались жизненно необходимым навыкам самообслуживания. А
то, после выхода из обычного детского дома в большую жизнь,
его воспитанники часто не умели заварить себе чай и пришить
пуговицу, ничего не знали о семейных отношениях.
Проблема была в том, что у города Усть-Нарвы, с его двумя
тысячами жителей, размер городского бюджета не позволял
участвовать в финансировании проекта.
И хотя проект поддержала игуменья Валентина (при ее стойкой
нелюбви к детским приютам) монастырскими деньгами и
обещанием помогать воспитателями из монастыря, средств, все
равно, не хватало. Тогда я и придумала эту схему: наша семейная
строительная фирма возводит дома на деньги фонда и монастыря,
добавляет и собственное финансирование, а город возвращает
деньги в виде аренды зданий сроком на двадцать лет.
Уже построили три дома, а на четвертый не хватило
шестьдесят тысяч евро. Помешал и общий мировой кризис,
обрушивший строительную отрасль в Эстонии и не только он.
Теперь деньги есть, и можно будет закончить проект, расселить
последнюю группу детей из старого детского дома.
Молодцы, конечно, мои компаньоны из «Строительной Аз-
буки». Начинали двадцать лет назад с того, что привозили из
России латексную краску, и сами, вручную, разливали ее по
банкам. Потом открыли в Таллинне магазин стройматериалов,
один из самых больших в Эстонии, сколотили крепкую команду,
честно и самоотверженно вели бизнес, всю прибыль вкладывали в
строительство новых магазинов. Добились за пять лет того, что
сеть «Строительная Азбука» стала в стране самой большой,
начали торговать в Литве, Латвии и России.
И после переговоров, которые длились уже целый год, продали
всю сеть одной всемирно известной фирме за шестьдесят
миллионов евро. И это в условиях кризиса!
Оставшуюся часть рабочего дня я провела в приподнятом
настроении.
Но мне постарался испортить его Варков, год его не видела, и
век бы не видеть, который ввалился в мой кабинет и стал
требовать деньги. Триста тысяч крон или двадцать тысяч евро. Он
124
делал это регулярно, и в те периоды, когда дела в его фирме шли
неважно. После смерти Олега делал это в первый раз, наверно
сильно припекло отсутствие строительных заказов. А кто ему
сказал, что у меня появились деньги?
– Георгий, господи, ты-то, откуда узнал продаже акций? –
спросила я.
– Каких акций, Ольга? – Варков выглядел озадаченным. На-
верно не в курсе дела.
– Никаких! – я решила не вдаваться в подробности. – Денег
пока нет! – это была правда. – Когда будут, я тебе сообщу!
Здесь надо рассказать, почему бывший компаньон моего Олега
с тупой регулярностью приходит за деньгами.
В начале девяностых по инициативе Олега строительная фирма
«Ригель» открыла в Нарве магазин стройматериалов. Начинали в
приспособленном подвале, но дело оказалось прибыльным,
открыли еще один небольшой магазин, потом создали
акционерное общество «Ригель-СА» совместно с ребятами из
«Строительной Азбуки», где «Ригелю» принадлежало 45% акций,
отремонтировали сначала одно помещение в центре Нарвы, затем
