Появление нового сотрудника волей неволей вызывало определенную оценку, разговоры и повышенное внимание.
Внешность Всеволода и его сдержанность на людях оставляли приятное впечатление, но надо было точно знать, что можно было ждать от него. Его сотрудники не без интереса размышляли о возможном покровителе, чтобы понять и правильно поставить его в рамки имеющейся местной иерархии.
Завистники обращали внимание не только на новичков и часто ждали любой ошибки сослуживцев, чтобы заявить о своей более высокой квалификации и преданности. И посему самые мельчайшие ошибки старались тотчас донести до руководства.
Альберт Иосифович ежедневно пребывал на фирме обычно не более 2–3 часов, смотрел сводки, общался выборочно с руководителями отделов. При этом собственного мнения никому не выказывал и отчетов никому не предоставлял.
Вот и сегодня он вызвал начальника планового отдела и смотрел специально для него подготовленные укрупненные финансовые отчеты по результатам прошедшего квартала.
Не заметив больших изменений, Альберт Иосифович хотел уже, было, отпустить плановика, но он сам напомнил о себе:
– Альберт Иосифович, хочу обратить ваше внимание на снижение доходности в этом месяце.
– Да? А я и не заметил.
– Вот эта цифра.
– В сравнении с прошлым периодом не большая разница.
– Да, но все-таки составляющая прибыли уменьшилась.
– По крайней мере, меньше будем платить налогов на прибыль. Насколько я помню, немалый процент, – попытался отшутиться руководитель.
– Альберт Иосифович, вы считаете меня кретином? Если мы и платим, то, естественно, не более четырех процентов через оффшоры.
– Хорошо.
– Альберт Иосифович! Конечно, приятно, что потери порядка 10 миллионов рублей существенно не влияют на наши доходы… Но все-таки, мне кажется, даже небольшие сделки должны быть рентабельными.
– А в чем дело?
– В этом месяце мы снизили качество продукции и понесли потери. Причем из-за прокола отдела внешних связей, который впопыхах заключил сырой субподрядный контракт.
– Поясните подробнее.
– Вы знаете, что в прошлом квартале у нас была нехватка сырья, и вы поручили срочно закупить его, и сделать все как можно быстрее…
– Ну?
– Договор, естественно, заключили, но вот уже два месяца контрагент продолжает поставлять сырье низкого качества.
– Так надо выставить претензию! И отбить деньги!
– Как раз в договоре была упущена статья по качеству. Я говорил об этом Римме Леонидовне. Она обещала подписать дополнение к договору, но… вопрос пока не решен.
– Так это Римма… Я вспомнил. Было ей такое поручение. Леночка, пожалуйста, вызовите Римму Леонидовну ко мне, – нажал он на кнопку громкой связи.
– Альберт Иосифович, я пойду, – засуетился плановик, – А то как-то… неудобно.
– Да-да, хорошо! Я разберусь.
Альберт Иосифович не любил прямых разговоров, но Римма стояла у истоков создания фирмы, одна из его «приближенных» и давняя знакомая. Их отцы были друзьями. Были у него с ней более близкие отношения, но это было давно. Он ее уважал за цельный характер, уверенность в себе и как просто красивую женщину, но с возрастом переключился на более молодых.
Не в правилах Альберта Иосифовича было наказывать Римму. Наоборот, как джентльмен, он уделял ей должное внимание, хотел предупредить и уберечь от нападок сослуживцев.
Римма Леонидовна появилась на пороге и своей легкой походкой быстро подошла к столу. Альберт Иосифович сразу почувствовал дыхание знакомых духов.
– Риммочка, рад тебя видеть.
– Добрый день, Альберт Иосифович.
Она вела с ним всегда строго и вообще никогда не допускала фамильярности на работе.
Альберт Иосифович тоже принял строгую позу.
– Я просматривал сводки и захотел узнать причины спада рентабельности сделок. Твой последний договор с регионом тянет нас вниз.
– Я знаю, этот договор я подписала срочно, в командировке, в отсутствие нашего юриста. Сейчас пытаемся уладить и подписать дополнение, но контрагент напористый.
– Я не сомневаюсь, что ты его добьешь… А кто готовил договор?
– Наш новый сотрудник… он был со мной в этой командировке.
– Понимаю… – многозначительно произнес Альберт Иосифович, – Но я вынужден его уволить.
