Утиная правда 2005 (1) - страница 22

Идея нашла и свое развитие. «Романтика нам не нужна, надо учить людей играть», - считают некоторые. Так на Саргоне появились партии серии "академия", где новички сражаются команда на команду под управлением опытных игроков.

(окончание следует)

(Hiflower)

Всеми любимый Дональд Дак - удивительно разносторонняя личность. Выбраться из самых затруднительных ситуаций ему помогают не только недюжинные умственные способности, но и прекрасная физическая подготовка. Атлетические успехи Дональда вдохновляют его поклонников. Например, всем известная хоккейная команда НХЛ «Могучие Утки» из Анахайма была создана главой корпорации «Дисней» Майклом Эйснером. В 1992 году, выложив 50 миллионов долларов, он стал хозяином утиного хоккейного клуба. Правда, в феврале этого года Эйснер, посоветовавшись с умницей Дональдом, продал клуб Калифорнийскому миллиардеру Генри Самуэли и его жене.

Размах всемирного спортивного движения уток и утят просто поражает: «Утки» профессиональной Атлантической  бейсбольной лиги, а также студентов Орегонского университета, баскетболисты из Флориды «Голубые Утки»,  канадский волейбольный клуб «Утки Кокитлэма». «Пекинские Утки», «Хромые Утки», даже «Плывущие Утки» достойно несут имя своего орнитологического собрата.

Многие годы большой популярностью в Дании пользовалась команда по пейнтболу «Гадкие Утята». В 2004 году утята, победители многочисленных международных соревнований, в том числе престижных турниров в Англии, Германиии, Франции, приняли приглашение вступить в Европейскую профессиональную лигу. Оперившись, утята решили поменять и название. Теперь игроки будут носить гордое имя «Утки Копенгагена». Вот так должна выглядеть спортивная боевая утка:

Любопытно, что при всей любви англичан к животным, уток они иногда обижают. Не так давно четверо подростков, юных футболистов одного из английских городов, не нашли ничего лучше, как использовать тушку утки в качестве мяча, устроив в парке футбольную игру. Хулиганы они и есть хулиганы. Только вмешательство полиции позволило остановить будущих звёзд английского футбола. Говорят, Дональд Дак был до глубины души возмущён этой выходкой  и обратился к Другу Утят с просьбой взять под защиту английских уток.

(Mallard) 

США взорвали 1-ю (плутониевую) бомбу 16.07.1945, 2-ю (урановую) над Хиросимой 06.08.1945, 3-ю (опять плутониевую) над Нагасаки 09.08.1945. Первая советская атомная бомба была взорвана 29.08.1949. Вторая бомба --- 24.09.1951, 3-я 18.10.1951. Первые две советских бомбы были плутониевыми, третья урановой. На вооружение в советскую армию атомное оружие поступило лишь в 1954.

Очевидно, что СССР стремился всеми силами догнать США в производстве атомного оружия. Обычно отставание объясняют только лишь тяжёлым послевоенным положением СССР, иногда ещё упоминают о недостатке квалифицированных специалистов. При этом принято бездумно и безудержно восхищаться административным талантом Берии, Сталина и Курчатова, «сумевших в тяжелейших условиях» и т.д. и т.п.

Однако же, один из видных участников советского атомного проекта, П.Л.Капица, был вовсе не в восторге от организаторских способностей означенных товарищей. В письме Сталину от 25.11.1945 он весьма дипломатично писал:

"В организации работы по а[томной] б[омбе] есть много ненормального. Во всяком случае то, что делается сейчас, не есть кратчайший и наиболее дешёвый путь к её созданию."

Далее в опубликованном тексте письма идёт отточие (публикация 1990 г.).

Более поздняя статья А.Кожевникова («Учёный и государство: феномен Капицы») частично проливает свет на то, что скрывалось за отточиями:

"Почти половина писем [осенью-зимой 1945 г.] посвящена обсуждению того, как, по мнению Капицы надо организовать работу над бомбой. У него три основных тезиса. Первый, то, что поскольку мы обладаем меньшими научными и производственными ресурсами, надо не разбрасываться на всевозможные варианты, а выбрать один и сконцентрировать усилия на нем. В этом можно усмотреть несогласие с тем принципом организации работы, который обычно приписывается Курчатову: вести параллельные подстраховочные исследования, стараясь разными путями решать проблему ... Второй тезис Капицы --– о необходимости начать заблаговременно создавать нужные производства, не дожидаясь конца научных исследований. И третий --– это уже повышение доверия к учёным."