Управляемое банкротство - страница 2
1.1.1. Сохранение
Сохранение бизнеса (платежеспособности, финансовой устойчивости, продуктивных деловых взаимоотношений с партнерами) – это основная задача, которая должна волновать руководство фирмы в первую очередь.
1.1.2. Развитие
Сохранение бизнеса – статичное понятие. Современные же реалии требуют постоянного роста и развития фирмы, расширения воспроизводства при имеющемся стабильном спросе с расчетом на максимальную отдачу ресурсов, повышения конкурентоспособности и рыночной ценности компании.
1.2. Риски
Руководство фирмы может нивелировать потенциальные риски со стороны кредиторов и дебиторов, риск неисполнения публичных обязательств и имиджевые риски.
1.2.1. Кредиторы
Кредиторы – это физические и юридические лица, имеющие по отношению к должнику права требования по денежным и иным обязательствам. Риск для бизнеса возникает тогда, когда предприятие не отвечает по долгам и у кредиторов появляется возможность возбудить дело против должника с целью истребования задолженности в судебном порядке.
1.2.2. Дебиторы
Дебиторы – это юридические и физические лица, имеющие задолженности перед фирмой. Казалось бы, какие риски для бизнеса они представляют? Дело в том, что зачастую дебиторская задолженность достигает значительных объемов, а дебиторы уклоняются от своевременных выплат по долгам. Это может стать болезненным ударом для фирмы.
1.2.3. Публичные обязательства
Просрочка исполнения публичных обязательств, то есть налоговых платежей и платежей в фонды, влечет ничуть не меньшие риски, что и просрочка перед кредиторами.
1.3. К чему приводит невыполнение задачи по сохранению бизнеса?
Невыполнение задач по сохранению бизнеса приводит к потере активов, приносящих доход, к полной утрате контроля над процессом и часто – к развалу фирмы.
1.3.1. Утрата контроля над процессом
Утрата контроля над процессом – это ситуация, в которой все кредиторы должника одновременно требуют возврата долгов. Падение выручки и невозможность своевременного обслуживания кредитных обязательств неизбежно приводят к обращению кредиторов в суд, жалобам работников в прокуратуру, а также к инкассовым поручениям от налоговых органов на расчетном счете. В результате руководящие лица фирмы-должника практически теряют возможность эффективно управлять бизнесом и лишь временно компенсируют наиболее «опасные» просрочки платежей. Долги при этом только растут.
1.3.2. Потеря активов, приносящих доход
Невыполнение задачи по сохранению бизнеса может привести в результате принудительного взыскания задолженности кредиторами к риску потери ценных активов, приносящих доход.
Глава 2
БАНКРОТСТВО КАК ИНСТРУМЕНТ СОХРАНЕНИЯ БИЗНЕСА
Что делать, если все риски для бизнеса возникают одномоментно? Чтобы не усугублять проблему, нужно понять лежащую на поверхности истину: бизнес-модель стала убыточной. Поэтому не стоит пытаться по инерции существовать в рамках старой модели. Следует подумать над тем, как минимизировать убытки, сохранить бизнес и основные активы, причем сделать это с минимальными рисками.
В большинстве случаев оптимальным инструментом сохранения бизнеса в кризисной ситуации является процедура банкротства.
2.1. Что такое банкротство?
Понятие «банкротство» у разных людей вызывает неоднозначные эмоции и ассоциации. Для одних это скорее гибель предприятия, для других, наоборот, новая жизнь бизнеса и новые возможности.
2.1.1. Мифы. Восприятие обывателя
В восприятии обывателя термин «банкротство» имеет ярко выраженную негативную окраску, связан с множеством мифов и необоснованных страхов, ассоциируется с концом успешной карьеры, развалом бизнеса, неэффективной управленческой политикой фирмы.
Термин «банкротство» часто путают с понятием «разорение», которое означает:
2.1.2. Реальность. Мнение профессионала
На самом деле банкротство является эффективным инструментом бизнеса. Это переход на новый этап развития или путь к диверсификации предпринимательской деятельности, реальный и законный способ сохранить контроль над финансовыми активами предприятия. Руководство фирмы, своевременно инициировав процедуру банкротства, может направить все силы на восстановление финансовых возможностей организации.
