И заинтригованный, и совершенно воспрянувший духом, Андрей оказался в конторе мгновенно. На этот раз лорд Джим встретил его не сидя в своем вишневом кресле, а на полпути от стола до ведущей в кабинет двери. Андрею показалось, что адвокату так хотелось ему что-то поскорее сообщить, что его обычной невозмутимости не хватило, чтобы дожидаться клиента спокойно. Он не ошибся, поскольку Джим начал говорить еще до того, как традиционно пожал протянутую Андрееву руку:
— Знаете, Эндрю, похоже, что наши дела не так уж и плохи. Я тут покопался в ваших бумагах о найме, которые я раньше только бегло проглядел, — все-таки впрямую к вашей проблеме они вроде бы не относятся. И, как оказалось, был совершенно не прав, поскольку именно в них-то я совсем неожиданно обнаружил нечто интересное и несомненно для вас полезное. Хотя раньше я таких вещей в университетских письмах с предложением позиций никогда не встречал, но, похоже, вас здесь очень хотели. Вот, смотрите, что пишет проректор в письме на ваше имя, когда перечисляет условия вашего найма. Вот тут: “Обычно предлагаемая вам позиция профессора и руководителя отдела подлежит переаттестации каждые два года, однако, учитывая, что вам предстоит создавать отдел практически заново, руководство университета гарантирует вам сохранение этой должности на второй срок, даже если результаты первой переаттестации не полностью будут соответствовать принятым у нас традиционно высоким требованиям”. Вы понимаете, что это значит? Андрей понял не сразу:
— А причем тут переаттестация? У меня даже до первой еще время есть, а что касается требований, то я совершенно уверен, что мой отдел полностью им соответствует — и по уровню работ, и по преподаванию, и по добытым деньгам. И вообще по чему угодно! А значит и я соответствую. Так что как это может в моем деле помочь?
Джим несколько покровительственно улыбнулся:
— Да что вы, Эндрю! Нельзя же всё по вашей науке мерить! Смотрите шире. Подумайте сами — что с вами хотят сделать? Уволить за нарушение принятой в университете сексуальной политики. Причем, не дав даже доработать до первой переаттестации. Тогда как в официальном письме с предложением вашей нынешней должности вам гарантируют два срока, даже если не всё у вас будет идти гладко. Так? Но ведь они не указали, по каким именно параметрам у вас могут быть, так сказать, недоработки. Конечно, когда это письмо составлялось, подписывалось и потом читалось вами, то всеми вовлеченными в этот процесс лицами как бы само собой подразумевалось, что в контексте предложения и вашей будущей позиции речь может идти только о финансовых или научно-педагогических аспектах. Но ведь впрямую это нигде не сказано и никак не оговорено! А стало быть, надо это условие толковать в самом широком смысле и включить в него поведенческие моменты тоже. Ну, допустим, не всё в вашем поведении в ладу с моральными критериями вашего университета, но поскольку уголовно наказуемого правонарушения вы не совершили, а речь идет о вещах, так сказать, этических, то вам ведь официально обещано два срока на приведение ваших привычек в соответствие с университетскими правилами. И ничего они вам сделать не могут, Теперь понято?
До Андрея начало доходить. А Джим продолжал;
— Для меня теперь ситуация прочитывается совершенно однозначно. К тому же и вообще любое сомнение в вашу пользу. Так что если они действительно попытаются вас уволить, то мы выступим со встречным иском и потребуем компенсации за нарушенное соглашение, за моральные издержки, да еще и за ту прибыль, которую вы можете недополучить, если вас увольняют с неприятной формулировкой, которая может помешать вам в поисках новой работы, соответствующей вашему уровню ученого. И тут уже речь пойдет не о сорока или пятидесяти тысячах. Мой опыт подсказывает, что сумма примерно миллиона в четыре чрезмерной не покажется. Адвокаты у университета хорошие — они сразу поймут, чем это им грозит, и будут склонны найти разумный компромисс. Кстати, на всякий случай — мало ли что им взбредет в голову, вдруг начнут упираться! — нам надо будет составить дополнительное соглашение по поводу моей компенсации, если нам такой иск подавать все-таки придется. Я понимаю, что с повременной оплатой в этом случае у вас могут возникнуть затруднения — дело будет длительное, но мы можем заключить стандартное соглашение типа того, что я работаю на вас бесплатно и если дело мы проиграем, то не получаю ничего, но если выиграем, то вы отдаете мне сорок процентов присужденной вам компенсации. Это практически стандартные условия в подобных делах. Если хотите — проверьте у какого-нибудь независимого эксперта. Можно даже пригрозить иском миллионов на шесть — нам просто надо вместе прикинуть, как это рассчитать получше. Вы мне дайте цифры по вашей зарплате, консультациям, сколько вы могли бы получать в компании и тому подобное. Из этого мы и вычислим ваши возможные потери для худшего сценария. Могу вас уверить, что им мало не покажется. Так что поводов для уныния нет! И на повторную встречу мы придем во всеоружии. А культурные различия вместе с вашими письмами в стихах будем держать про запас. Так сказать, в качестве второй линии обороны. Хотя теперь я полагаю, что она может и не понадобиться. В общем, стратегия мне ясна, так что сейчас давайте обсуждать тактику. Это тоже может оказаться существенным. Во-первых, кого мы можем на встрече увидеть?
