Учитесь у великих - страница 13

Шрифт
Интервал

стр.

В моем случае план Божий как раз состоял в том, чтобы даровать мне во второй половине жизни еще больше благ, чем в первой. Он удвоил число моих овец, верблюдов, быков и ослов. Он подарил мне семь сыновей. А три мои дочки – о дочери мои! – нет им равных по красоте и уму. Никто так не достоин уважения на этой земле, как мои дочери. Я дал им приданое, равное доле наследства, уделенного сыновьям. А еще Бог ниспослал мне долгую и счастливую жизнь. Мне довелось взять на руки своего прапраправнука и благословить его.

Бог дал мне больше, чем я когда-либо надеялся получить и мог себе представить. Бог даровал мне внешнюю крепость, потому что я имел страстное желание стать лучше внутренне. Если хотите, чтобы Бог благословил вас, поставьте перед собой эту цель!

Молитва Иова за нас

Видя, что Иов поднимается с кресла, мы тоже делаем движение, чтобы встать.

– Нет-нет, сидите, – говорит он и кладет свои руки на голову каждого из нас. – Ведь если вы встанете, я не смогу дотянуться до ваших макушек, когда буду молиться, – при этом в его глазах прыгают озорные огоньки, а по уголкам рта заметно, что он с трудом сдерживает улыбку. В нем нет ни малейшей рисовки или осознания важности своей личности. Он не пытается произвести на нас впечатление – просто остается собой.

Господь Вседержитель! Прошу Тебя, благослови сих чад Твоих так же, как благословил меня, если не благами мирскими, то мудростью горнего мира. Помоги им сохранить веру в Тебя в годину любых испытаний. Пошли им мир, который приносит понимание и уверенность, что независимо от того, что происходит в их жизни, Ты всегда видишь картину в целом. Аминь.

Уроки лидерства от Иова

Иов смотрит на нас, переводя взгляд с одного на другого, и улыбка озаряет его лицо. Он как будто хочет сказать: «Не тревожьтесь. Все будет хорошо». Затем поворачивается и не спеша уходит.

Мы часто представляем себе Иова как страдальца или как богача, который потерял все, чем владел, а потом чудесным образом получил все обратно. Но Иов был также и лидером. Ведь у него, вероятно, были сотни работников, которые заботились о тысячах голов скота и выполняли другие, связанные с этим обязанности. Он управлял хозяйством подобно современному руководителю какой-нибудь крупной корпорации. На таком уровне невозможно преуспевать, не имея лидерских качеств. Тем не менее уроки лидерства, которые мы могли бы почерпнуть из истории Иова, относятся отнюдь не к умению управлять подчиненными. Они касаются его внутреннего мира, определенных качеств характера.

1. Настоящие лидеры не позволяют эмоциям влиять на решения

Так было и в истории с Иовом. Если бы он пошел на поводу у своих эмоций, то не устоял бы против сатаны. Он последовал бы пустым советам своих друзей – даже если бы знал, что они ошибочные. Или прислушался бы к тому, что говорила жена: похулить Бога и умереть. Но он этого не сделал.

Как всякий настоящий лидер, он сделал то, что считал правильным, надеясь испытать положительные эмоции, когда подтвердится правильность его линии поведения. И мы тоже в сложных жизненных или связанных с лидерством ситуациях должны следовать примеру Иова.

2. Настоящие лидеры знают, что нельзя приносить свою личность в жертву внешней репутации

То, что думают о нас люди, не сможет поддержать и стать прочной опорой, когда наступит година испытаний. Репутация все равно что тень, она эфемерна. По-настоящему опереться мы можем только на свое внутреннее состояние. Оно определяет, как мы справляемся с внешним.

Только Бог мог видеть сущность Иова, поэтому Он знал, что Иов сохранит веру при любых испытаниях. И мы тоже, если хотим сохранить верность истине, должны стараться расти духовно.

3. Настоящие лидеры понимают, что победа не дается быстро или легко

Хотя это может показаться очевидным, все же стоит особо отметить, что в жизни все действительно ценное никогда не дается легко, быстро и даром. Интуитивно мы это понимаем. Мы знаем, что надо проявлять терпение и упорно трудиться. Тем не менее у всех есть склонность забывать об этом, и мы бросаемся в погоню за птицей счастья, чтобы получить ее задаром. Но так не бывает.


стр.

Похожие книги