Проблема, однако, в том, что при бюрократической системе управления власть комплектуется сверху вниз, т. е. вышестоящие руководители отбирают нижестоящих, а узнать подчиненных можно, только видя их в деле. Однако руководитель видит в деле едва 1–2 уровня своих подчиненных, об остальных он только знает по рассказам этих непосредственных подчиненных и по отчетам. Но что-что, а уж отчеты составлять в бюрократической системе управления умеют, причем так, чтобы выпятить свои заслуги и затушевать заслуги толковых исполнителей. Поэтому подбор толковых и честных подчиненных в бюрократической системе управления — это всегда большая проблема хоть при монархии, хоть при демократии. Подлая серость на руководящих постах своих толковых подчиненных начальству не показывает, чтобы начальство не заменило эту серость на хороших исполнителей.
Причем в среде самой подлой серости, быстро заполняющей иерархии бюрократической системы управления, бытует глубокая убежденность, что она, эта подлая серость, является очень деятельными и умными людьми, а дурак начальник этого не замечает. На самом деле по-настоящему умных и деятельных руководителей очень мало и разыскать их очень не просто даже для того, чтобы заполнить мало-мальски ответственные посты хоть в государстве, хоть в фирме.
Есть и еще одна проблема, на которую вообще не обращают внимания, — это желания и стремления самого выдающегося человека. Да, он прекрасно справится с поручаемой ему работой, но значит ли это, что он хочет ею заниматься? Ведь его мечты и устремления могут лежать совершенно в другой области.
Думаю, что примером подобного несоответствия стремлений человека и требований общества был Семен Михайлович Буденный. Родом из казаков, он обладал огромным умственным потенциалом, легко, к примеру, самоучкой изучил немецкий язык еще в юности, а турецкий — на турецком фронте Первой мировой войны. В войне показал себя исключительным солдатом: был награжден всеми четырьмя Георгиевскими крестами (знаками ордена Георгия всех четырех степеней) и всеми четырьмя Георгиевскими медалями, таким образом единственной солдатской боевой наградой, которую он не успел получить, была Анненская медаль. Никаких других наград для рядовых солдат у царя больше не было. В Гражданскую войну 1917–1920 гг. большевики его, конечно, быстро заметили, и вскоре он стал командовать легендарной 1-й Конной армией, причем «легендарная» — это не большевистский пропагандистский штамп — так ее назвал польский маршал Пилсудский. Буденный проявил себя как исключительный полководец и автор оперативно-тактических приемов, которыми он фактически разгромил южный фланг поляков в советско-польской войне. Казалось бы, что это человек прирожден быть военным, но дело в том, что сам Буденный, судя по его биографии, хотел заниматься сельским хозяйством, точнее — селекцией.
После Гражданской войны его оставили в Красной армии, более того, в 1935 г. ему присвоили только что введенное высшее воинское звание «Маршал СССР». Но Буденный все свое свободное время посвящал не военному делу, а выведению породы лошадей, которая бы была экономически выгодна для крестьян, но по росту и весу уже годилась бы и для армии. И добился феноменальных успехов! В истории советских аукционов московского ипподрома были две выдающиеся продажи лошадей: арабского жеребца за 1 млн долларов купил американский мультимиллионер Хаммер и лошадь буденновской породы за 1 млн долларов купила голландская королева.
Но страшно тяжело другое. Как проговорился в своих дневниках начальник штаба сухопутный войск Германии Ф. Гальдер, немцы заложили идеи оперативно-тактических приемов Буденного в основу своих приемов блицкрига, разгромив этими приемами армии всей Европы, нанеся ими тяжелейшие потери и СССР. А у нас ни Буденный, ни «военные теоретики» на эти идеи не обратили внимания.
Думаю, что точно такая же история и с Л.П. Берией. Он тоже был человеком выдающихся умственных способностей в сочетании с совестью, мужеством и храбростью. Окончив, естественно, с отличием школу, он окончил и политехническое училище, став техником архитектором-строителем. Это было его призвание, он любил и хотел созидать — видеть плоды своего ума воплощенными в полезные людям изделия.
