Цепочка ценности кластера описывает последовательность видов деятельности и функциональную взаимосвязь его предприятий.
Моделируя, с одной стороны, очередность выполнения функций участниками кластера, а, с другой, – распределение последних по функциональным видам деятельности, можно формировать производственные, маркетинговые и инфраструктурные решения, реализуемые программой развития кластера. В частности, можно принимать решения:
• о том, какое распределение участников кластера в цепочке ценности является оптимальным;
• какие инфраструктурные решения и меры поддержки необходимы для формирования такого рода распределения;
• как оптимизировать маркетинговую активность кластера.
Структуру цепочки ценности необходимо анализировать:
• при формировании программы развития кластера;
• разработке мер поддержки предприятий кластера;
• формировании программ перехода корпорации от холдинговой к кластерной промышленной модели;
• подготовке «дорожных карт» развития инновационной, социальной, транспортной и энергетической инфраструктуры инновационного территориального кластера;
• системном анализе производственных и инфраструктурных проектов кластера.
Подробное описание практики применения
Понятие цепочки добавленной стоимости, или цепочки ценности, является фундаментальным и важным для понимания структуры кластера и специфики кластерного подхода. Оно отражает последовательность разделения труда и формирования компаниями ценности для своих потребителей.
Классическая цепочка ценности напоминает лестницу. В ее основании находится добыча и первичная переработка сырья. Далее следуют:
• производство первичных компонентов товаров;
• сборка изделий;
• продажа и доставка товаров (услуг) потребителю.
При этом современные исследователи склонны включать в цепочки ценности не только циклы производства и продажи товаров и услуг, но и стадии утилизации, вторичной переработки товаров, обучения специалистов, некоммерческой и научной деятельности. Поэтому в цепочки ценности могут включаться некоммерческие и государственные организации и даже социальные группы, сети и сообщества.
С точки зрения М. Портера[15], кластерный подход к повышению конкурентоспособности регионов делает акцент на развитии межфирменной кооперации в создаваемых цепочках ценности. При этом, анализируя российскую ситуацию, М. Портер и его коллеги отмечают важность формирования новых цепочек, ориентированных на создание новых ценностей[16].
Структуру цепочки ценности (рис. 5) можно анализировать и моделировать с точки зрения:
• структуры цены конечного продукта для покупателя;
• структуры затрат на преобразование продукта и создания ценности;
• структуры поддерживающих институтов;
• количества и структуры организаций, находящихся на разных этапах цепочки ценности;
• соотношения основной и поддерживающей деятельности участников цепочки ценности;
• влияния инноваций и традиционных институтов на структуру цепочки ценности.
В другой своей работе М. Портер анализирует следующие факторы, влияющие на структуру цепочки ценности кластера[17]:
• специализированные навыки жителей региона;
• обладание результатами университетских исследований;
• удобное географическое положение;
• развитая инфраструктура;
• необычный (сложный или повышенный) местный спрос;
