Неверно. Речь идет о том, что вам следует делать больше. Один из главных вопросов тайм-менеджмента звучит так: что могу сделать я и только я, чтобы кардинально улучшить положение дел в моем бизнесе? Это и есть то, что следует делать больше, то есть основную часть своего времени. Какая деятельность приносит мне наилучшие результаты?
Вопрос номер два: что мне следует делать меньше? Какую деятельность мне следует сократить, ограничить, свернуть? Ответ: делайте меньше вещей, которые не приносят желаемых результатов. Отдайте это время действительно продуктивным делам.
Вопрос номер три: что мне следует начать делать? Многие планируют осуществить за свою карьеру пять, десять или сто начинаний, но самое сложное для человеческой психики – это выйти из зоны комфорта и сделать что-то новое или другое; начать делать то, чем вы никогда не занимались.
Основная причина бедственного положения компаний и предпринимателей заключается в том, что они не могут собраться с силами и начать делать то, чего не делали раньше. Они продолжают скатываться в зону комфорта. Они тянут с переменами и занимаются прокрастинацией (склонность откладывать дела на потом). Это касается любых перемен, будь то вывод на рынок нового продукта, изъятие с рынка непопулярного продукта или увольнение сотрудников.
Вы должны постоянно спрашивать себя: «Что мне следует начать делать, чтобы преуспеть?» На данный вопрос всегда есть ответ. Однако то, что работает сегодня, завтра может утратить актуальность, и это подводит нас к вопросу номер четыре. Что мне следует прекратить делать? В любом бизнесе существуют вещи, которые на определенном этапе казались хорошими идеями и, возможно, давали превосходные результаты, но сейчас их следует перестать делать.
Третий шаг – это тема, достойная отдельной программы или книги. Я называю его нулевым мышлением. Концепция нулевого мышления восходит к концепции нулевого баланса в бухучете и сводится к следующему: вместо того чтобы каждый отчетный период увеличивать или уменьшать расходы на какую-то сферу, задайтесь вопросом, стоит ли вообще тратить на нее деньги. Взгляните на все статьи расходов с чистого листа. Эта концепция полностью изменила подход компаний к учету, планированию, финансированию и будущей деятельности.
Для отдельной личности нулевое мышление сводится к «золотому» вопросу: если бы мне пришлось все начать с нуля, чего бы я не делал/делала из того, что выполняю сегодня? Я называю это KWINK-анализом[7]. Есть ли что-то, чего я не стал/стала бы делать, зная то, что знаю сегодня?
Если такое имеется, переходите к следующему вопросу: как это устранить/исправить? Действуйте быстро. Не тяните, не занимайтесь прокрастинацией, не ждите до следующей недели или следующего месяца. Скажем, если вы знаете, что в вашей компании работают люди, которые не справляются со своими задачами, немедленно с ними прощайтесь. Сегодня. Сейчас. Не днем и не после обеда. Как только вы поймете, что не наняли бы этих людей, исходя из своего опыта взаимодействия с ними, оперативно минимизируйте убытки.
Проанализируйте таким образом всю свою жизнь. Начните с отношений. Восемьдесят пять процентов всех жизненных проблем связано с отношениями – личными, профессиональными и деловыми. Если вы знаете, что какую-то ситуацию не следует допускать и терпеть, то, чтобы ни делали в данную минуту, разворачивайтесь, уходите и прекращайте эти отношения. Я дал такой совет миллионам людей. Они возвращаются и говорят, что просто не могут поверить в то, как изменилась их жизнь. И отмеченные перемены всегда к лучшему.
Когда вы наконец собираетесь с духом прекратить какую-то деятельность или отношения, это вызывает у вас две ответные реакции. Первая: «Мне давно следовало это сделать. Почему я столько ждал/ждала?» Вторая – чувство свободы и радостного облегчения. Избавляясь от чего-то, что вас тяготило, вы испытываете счастье, граничащее с эйфорией.
Далее вам следует взглянуть с чистого листа на свой бизнес. Я провожу через этот процесс сотни, тысячи бизнесменов, и абсолютно все из них приходят к блестящим решениям и идеям. Мы вместе анализируем их товары и услуги. Есть ли какой-то продукт, который на сегодняшний день вы бы не стали предлагать? Возможно, по причине того, что он не пользуется спросом или из-за слишком жесткой конкуренции.
