Авторы плана исходили из того, что "обе стороны с самого начала применят атомное оружие. Другие виды оружия (радиологическое, бактериологическое, химическое) будут применяться каждой из сторон, исходя из соображений эффективности и желания возмездия".
План предполагал, что "с настоящего времени и до 1957 года основные государства-союзники не столкнутся с крупным экономическим кризисом или катастрофической инфляцией". Предполагалось также, что "политическая и психологическая напряженность сохранится до 1957 года в сравнительно неизменном виде". Наконец, план исходил из совершенно малоправдоподобного предположения о том, что "военный и экономический потенциал русских до 1957 года существенно не увеличится".
План "Дропшот" делил военные операции на 4 фазы. В ходе 1-й фазы намечалось сдерживать советские наступательные операции и начать "воздушные наступательные операции союзников". Во время 2-й фазы предполагалось остановить советское наступление и начать "крупные наступательные операции союзников всеми видами вооруженных сил". Наступление союзников на 3-ей фазе должно было продолжено "вплоть до капитуляции Советов". 4-я фаза предусматривала "установление системы контроля и обеспечение выполнения условий капитуляции".
В плане были даны подробные рассчеты различных вариантов бомбардировок по предприятиям советской промышленности, чтобы вывести их из строя. Получилось, что только для разрушения нефтяной и сталелитейной промышленности, а также электроэнергетики требовалось сбросить 180 атомных бомб в течение 30 дней, а также 12 620 обычных бомб в течение 4 месяцев.
Эти планы предполагали дальнейшее наращивание американского военного потенциала. 1 июля 1949 года на заседании СНД, как вспоминал Трумэн в своих мемуарах, был сделан "весьма важный вывод: производство атомных бомб должно быть стремительно расширено". Одновременно было решено начать строительство новых бомбардировщиков Б-36, "способных доставить атомные бомбы к любой цели в мире". На этом заседании СНБ, как вспоминал Трумэн, он заявил: "Мы должны сохранить свое первенство".
К началу 1950 года военный бюджет США превысил военный бюджет 1939 года в 30 раз. США истратили к этому времени на холодную войну более 100 миллиардов долларов. После ратификации Северо-Атлантического пакта в июне 1949 года конгресс США по просьбе Трумэна выделил 1,13 миллиардов долларов на военную помощь странам НАТО, а также Турции, Ирану, Филиппинам и Южной Корее. Провозглашенная в 1949 году программа технической помощи Соединенных Штатов развивающимся странам, которая предусматривала рост зарубежных инвестиций США, также предполагала поставки оружия в эти страны (четвертый пункт этой программы). Создание столь мощной машины разрушения и расширение военных поставок США различным странам мира были чреваты перерестанием холодной войны в глобальный военный конфликт.
Глава 26. Холодная война становится горячей в Корее
К началу 1950 года непродолжительный экономический кризис в США был преодолен. К этому времени страна намного опредила другие страны мира по уровню экономического развития. Промышленная продукция США составляла 2/3 промышленного производства всего капиталистического мира. В США существенно опережали другие страны мира и по уровню потребления. Гонка вооружений и значительная степень государственного контроля над экономикой со времен "Нового курса" способствовали сравнительно быстрому преодолению экономических спадов и их социальных последствий.
Ведущие корпорации также старались заблаговременно планировать развитие своего хозяйства, чтобы избегать кризисов перепроизводства. Заполнявшая все средства массовой информации коммерческая реклама играла огромную роль в установлении жестокого контроля над стихией потребления. Д. Гэлбрайт обращал внимание на "массивный рост аппарата убеждения и принуждения к приобретению товаров". Экономист утверждал, что теперь "решение о том, что следует производить исходит не от суверенного потребителя, который через рынок направляет указания и подчиняет производственный механизм своей воле. Напротив, решение идет от производящей компании, которая контролирует рынок и подчиняет потребителя своим нуждам". По расчетам американского социолога Вэнса Паккарда рядовой американец послевоенной поры входил в контакт с рекламой примерно 1500 раз за один день. Д. Гэлбрайт указывал: "Управление требует создания настоятельного образа продукта в умах потребителя. На это он реагирует более или менее автоматически, особенно если покупка не заслуживает больших раздумий".
