Совет на миллион. Измени мир и заработай состояние - страница 35

Шрифт
Интервал

стр.

И наконец, наставники, сделавшие ставку на онлайн-маркетинг, зарабатывают деньги, преобразуя свои идеи в информационный продукт или программу, которую можно приобрести в интернете. Это земля обетованная наших дней для всех типов предпринимателей. Всемирная сеть серьезно потеснила традиционные виды продаж и позволила нам самостоятельно привлекать огромное число клиентов, общаться с ними и продавать свой продукт. Теперь наставники массово предлагают полезную информацию и обучающий контент в виде вебинаров, компьютерных программ, клубных сайтов, загружаемых видео– и аудиопрограмм, ежемесячных информационных релизов и многого другого. Сегодня мы в большинстве своем – розничные интернет-торговцы информацией. На занятиях в Академии экспертов мы показываем и доказываем, что организовать работу специалиста в сети сейчас можно не больше чем за один день. Это невероятно!

Такое разнообразие ролей в нашем бизнесе позволяет вам выбирать, опираясь на свои предпочтения и образ жизни. Вы превосходно пишете и не любите путешествовать? Тогда имеет смысл попробовать себя в писательстве или онлайн-маркетинге. Любите сцену, огни рампы и новые города? В этом случае вам подойдет роль оратора или ведущего семинаров. А может быть, вы жаждете личного общения и намерены стать коучем или консультантом?

И хотя выбирать есть из чего, делать это вовсе не обязательно. Большинство экспертов, по крайней мере тех, кто построил многомиллионный бизнес, успешно реализуют себя в нескольких видах деятельности, если этого требуют интересы дела. Ведь ограничивая себя рамками одной роли, вы существенно уменьшаете свой доход и рискуете не построить настоящий бизнес.

Вот пример. Многие из учеников Академии стали авторами бестселлеров New York Times. Вы можете подумать, что они богаты и знамениты. Отнюдь, большинство никому не известны и не имеют ни гроша в кармане. Разве такое возможно? Вполне, потому что у них не было ничего, кроме одной успешной книги: ни хорошего сайта, ни программ или курсов, которые можно было бы продать. Когда истекли предназначенные им 15 минут славы, их поклонники остались ни с чем – им просто нечего было купить. Это ситуация настолько типична, что становится пугающей; даже предположу, что по количеству звезд-однодневок наш бизнес мог бы потягаться с индустрией музыки.

Чтобы расти и развиваться, вам понадобится превратить в источник дохода каждое из шести направлений. Вы не обязаны это делать, но поверьте – вам самим захочется, стоит только увидеть, какие финансовые и карьерные перспективы это открывает.

В качестве примера приведу себя. Я – автор бестселлеров, востребованный оратор, ведущий семинаров, каждый из которых проходит с аншлагом, коуч с длинным листом ожидания и гонораром 25 тысяч долларов с клиента в год, консультант, который сам выбирает, с какими проектами ему работать, и создатель онлайн-программ, приносящих миллионы. А теперь самое интересное: все это я делаю при помощи минимума сотрудников и простейшей бизнес-модели.

«Как такое возможно?» – спросите вы. Вполне, потому что в большинстве случаев все, что нужно для ведения нашего бизнеса – это телефон, компьютер и идея. Они возьмут на себя все функции: позиционирование, упаковку, продвижение и налаживание партнерских отношений. О них мы поговорим в восьмой главе.

Как построить империю на миллион долларов за 5 шагов

Позвольте продемонстрировать, как объединить все шесть ролей и финансовых столпов, чтобы составить очень простой план по созданию экспертного бизнеса стоимостью миллион долларов.

Этот план разработала Салли, одна из моих клиенток, которая однажды заявила: «Брендон, мне нужен план, который позволит заработать миллион ровно за год. И чтобы для этого мне не пришлось обзаводиться кучей сотрудников и надеяться на удачу, стараясь привлечь десятки тысяч новых клиентов».

Для любого другого бизнеса подобная задача оказалась бы невероятно сложной. Но в нашем деле все гораздо проще. Я доказал клиентке, что можно достичь этой цели, имея всего сотню покупателей и выполнив шесть основных действий. При этом реализовать все можно самостоятельно, не привлекая дополнительный персонал.


стр.

Похожие книги