59
Тыл – это группа близких людей, которые не имеют отношения к деловой части вашей жизни.
Это люди, с которыми вы не зарабатываете денег – а только теряете.
Зато члены семьи, родственники, близкие и друзья обеспечивают вам эмоциональный комфорт и душевное равновесие.
Но только до тех пор, пока их не слишком много или не слишком мало.
В тылу должно быть от трех до десяти человек.
Перед моими глазами прошли десятки учеников, и эту цифру я вывел, изучив их опыт. Многие эксперты называют похожие цифры.
Антрополог Данбар установил, что мы как приматы можем поддерживать близкие отношения с пятью особями.
Автор книги «Философия дружбы» Марк Вернон считает, что круг близких не должен быть больше двенадцати и меньше шести.
Впрочем, достаточно простого здравого смысла, чтобы понять: эти значения оптимальны.
Если у вас меньше трех – два или один, значит, тылы ваши слабы. Это значит, что эмоционально вы, скорее всего, нестабильны. И периодически должны влетать в стену с вопросом: а зачем это все?
Если у вас в тылу ноль, то дело совсем плохо. Это значит, что вас никто не ждет, никто не любит. Да и вы тоже никого.
Впрочем, в жизни чаще встречается другая крайность: в то время как части нашей армии в жизненной битве несут крупные потери на передовой, наши тылы неимоверно разрастаются.
60
Однажды я летел с одним из топ-менеджеров крупной российской нефтяной компании.
Я оказался единственным пассажиром бизнес-класса, который не состоял с ним в родственных отношениях.
Помимо жены в бизнес-классе летели ее сестра, ее муж, сестра ее мужа, бабушки, дети, племянники… Кого там только не было!
Я сбился со счета.
Очевидно, «своим» он считал чуть ли не каждого человека, которому посчастливилось с ним породниться. В тылу у него было намного больше десятка людей.
А это значило, что он давно стал рабом своего тыла.
То, что должно являться источником энергии и турбодвигателем, для таких людей становится тормозом развития.
Мир переворачивается: не тыл их обслуживает, а они начинают обслуживать тыл.
61
У людей, которые нарастили тылы, в какой-то момент возникают серьезные сложности с самореализацией. Даже если им, подобно топ-менеджеру нефтяной компании, в свое время удалось чего-то достичь.
Это же неизбежно. Потому что они живут в тылу. О нем у них все мысли. И им просто некогда подумать о делах.
Вышли из тыла, поделали что-то – и назад.
Причем на таких людях тыл начинает паразитировать.
Речь не только о банальных прихлебателях. Люди могут потреблять не только ваши деньги, но и эмоции, время, энергию.
В своей практике я встречал одного человека, у которого в тылу оказалось два десятка людей. Зрелище было, поверьте, довольно жалкое.
Он оставался в седле только ценой недосыпания, постоянных жертв и жизни на пределе. До гармонии и баланса ему было так же далеко, как кассиру «Ашана» до докторской в Гарварде.
Из людей, нарастивших тылы, получаются никчемные сотрудники. Поэтому я не рекомендую брать таких людей на работу.
На месте владельца нефтяной компании я бы этого парня уволил – только на основании того, кого он берет с собой в бизнес-класс.
Группа № 2: Последователи
62
Поговорим о делах.
Еще до восшествия Александра I на престол вокруг него сформировалась группа реформаторов (Строганов, Кочубей, Новосильцев и другие граждане).
Отцу Александра Павлу I это не сильно понравилось, и он всех этих карбонариев и вольнодумцев разогнал по отдаленным поместьям.
В первые же дни своего царствования Александр призвал всю свою банду, написав каждому: «Мне нет надобности говорить вам, с каким нетерпением я вас ожидаю».
Эта группа товарищей сформировала Негласный комитет, который принимал все ключевые решения и определял ход реформ.
Каждый из нас – император своего небольшого королевства. И каждому из нас нужен свой негласный комитет. А лучше – еще и собственный преданный полк, как у Петра I.
