Система дистрибуции. Инструменты создания конкурентного преимущества - страница 33

• консультационное сопровождение по организации дистрибуции, управлению группой компаний и холдингами, оптимизации работы коммерческих служб;

• исследования перспективности регионов, потенциальных партнеров (дилеров и дистрибуторов), моделей дистрибуции конкурентов, торговой инфраструктуры на рынке и в регионе;

• семинары и тренинги по развитию филиальных сетей и торговых представительств, управлению дилерскими и дистрибуторскими продажами, организации прямых продаж.

Наши результаты:

• более 70 успешно выполненных целевых консультационных проектов;

• все клиенты отмечают повышение эффективности бизнеса и увеличение продаж;

• решения консультантов основаны на уникальной методике экспертизы, гарантирующей клиентам экономическую эффективность.

Наша команда – это высококвалифицированные успешные специалисты:

• с многолетним опытом работы на руководящих должностях в ведущих отечественных и иностранных компаниях;

• профессиональным уровнем знаний, подтвержденным дипломами бизнес-школ и программ MBA;

• высоким уровнем компетенций в области системных подходов развития систем дистрибуции и продаж, эффективных бизнес-решений, лучших международных практик.

Наш сайт в Интернете – www.unitcon.ru

страница в социальной сети Facebook –

www.facebook.com/unitcon.ru

1. Анализ системы продаж и дистрибуции. Экспертная оценка и рекомендации:

• по управлению каналами распределения;

• совершенствованию организационной структуры управления продажами;

• оптимизации основных принципов коммерческой политики;

• улучшению технологий продаж, процесса постановки целей и контроля в процессе продаж.

2. Повышение эффективности системы дистрибуции и продаж:

• определение целевых показателей системы сбыта;

• разработка документа «Коммерческая политика»;

• разработка блок-схемы основных составляющих процесса продаж, обеспечивающих продажи маркетинга и логистики;

• разработка организационно-функциональной структуры управления продажами;

• разработка системы материальной мотивации торговых подразделений;

• разработка регламента выполнения процессов продаж, логистического и маркетингового обеспечения продаж;

• разработка регламента документооборота при выполнении базовых процессов продаж, логистического и маркетингового обеспечения продаж (внешний и внутренний документооборот, агрегированная отчетность для руководства);

• и т. д.

3. Сопровождение внедрения новой системы управления и продаж. Результат – работающая система управления и продаж в торговых офисах, обеспечивающая выполнение плановых показателей (специалисты «Юнит-Консалтинг» непосредственно участвуют в процессе внедрения).

В зависимости от целей и задач компании-клиента содержание каждого из этапов может значительно варьироваться. Все выполняемые работы и планируемые результаты согласуются с клиентом до начала работ.