Все предубеждения – от людей, от нашего воспитания, от нашей постсоветской системы и сложившегося менталитета, от нашей идеологии. В нашей стране люди разучились мечтать, а умеют завидовать, обвинять всех вокруг, кроме себя самого, во всем видеть подвох, «лохотрон».
В МLМ нужен другой взгляд на многие вещи, не тот, которому нас учили наша школа, общество и система воспитания.
Многие современные финансовые пирамиды говорят о себе как о компаниях сетевого маркетинга. Как опознать пирамиду под маской MLM?
Да, это так, к великому сожалению. Нельзя отнести к MLM компании, у которых одноразовый продукт или услуга, а то и вообще нет продукта, часто стоимость услуги, которую предлагают финансовые пирамиды, превышает рыночную. Зачастую люди попадают в такие компании лишь потому, что просто не владеют информацией. Компании сетевого маркетинга всегда имеют продукт, более того, он всегда качественный. Так же он расходуем, это и дает возможность продавать его снова и снова. В финансовых пирамидах весь доход обеспечивается привлечением новых людей.
Чего вы достигли на данный момент? Что вы считаете своими главными факторами успеха?
На сегодняшний день я в сетевом маркетинге ровно 1 год. С первого месяца в MLM я начал зарабатывать серьезные деньги и тогда же сделал первую квалификацию, на второй месяц работы я открыл вторую квалификацию. За год я построил большую организацию, к моей команде присоединились лидеры других компаний. Мои мечты начинают сбываться. Я получаю большое признание, вижу рост людей, которые никогда не имели отношения к MLM. Я приобрел много друзей, это одна большая семья. Тебе радуются каждый день, и ты радуешься вместе с ними. Ты понимаешь, что начинаешь любить жизнь. Все в твоих руках, ты сам хозяин своей судьбы.
Главным фактором своего успеха считаю веру в себя, веру в своих людей, веру в компанию.
Даже когда было трудно, для себя я понял одну простую истину: из лимона всегда можно сделать вкусный сок. Из любой ситуации можно найти выход. Всегда видишь то, что видишь: видишь, что все плохо, – ты прав, видишь, что все хорошо, – ты тоже прав. Что бы ты ни думал – ты всегда прав. Ты творец и создатель.
Каким вы видите свое будущее? Какие цели ставите перед собой сейчас?
Моя цель – создать истинное богатство, большой остаточный доход.
Я вижу, как сетевой маркетинг меняет мою жизнь и жизнь людей, которые рядом со мной. Я хочу, чтобы моя жизнь была такой, как я ее вижу, а не такой, как мне диктует общество. Хочу быть лидером, получать признание, уважение, вселять веру в успех в тех, кто мне дорог. Хочу быть счастливым и видеть счастливых вокруг себя. Человек создан для богатой и насыщенной жизни, просто ему никогда не говорили об этом.
Какие советы вы можете дать начинающим дистрибью – торам и тем, кто пока не открыл для себя преимущества MLM?
Скажу одно: верьте в себя, верьте в то, что вы неповторимая личность, таких, как вы, больше нет, вы сами по себе уже уникальны. Не принимайте все, что вам говорят и навязывают, подумайте о том, что вы можете сами стать хозяином своей жизни.
Все в ваших руках, вы несете ответственность за то, что с вами происходит.
Верьте в себя, любите жизнь, ведь вы достойны счастья, богатства и процветания.
Сергей ВОРОБЬЕВ, Региональный Директор, Agel
Дистрибьютор компании сетевого маркетинга спрашивает у приглашенного:
– Ваша работа вас удовлетворяет?
– Ну, как вам сказать… вообще-то приходишь вечером домой, еле ноги волочишь, к жене не тянет совершенно – должно быть, удовлетворяет.
Михаил ГАБОВ
«Меня бесило, что я знал, сколько стоят продукты!»
Бытует мнение, что в сетевом маркетинге добиваются успеха только те люди, у которых есть какие-то особенные качества, способности и т. д. Михаил Габов доказывает всей своей жизнью, что все совсем не так.
Точно так же, как все люди, он ходил в среднюю школу. Десять лет занимался спортом, как многие мальчишки, играл в футбол.
До армии работал слесарем-сборщиком в кроватном цехе, потом слесарем в автотранспортном цехе на металлургическом заводе.
Затем армия, где за 2 года изуродовали его фигуру. Но вернулся Михаил нормальным человеком и даже дееспособным.
