Ружья для царя. Американские технологии и индустрия стрелкового огнестрельного оружия в России XIX века - страница 98

отправкой в Россию, чтобы русский персонал мог заранее ознакомиться с ними. Русские также могли использовать внутренние подряды как лабораторию для отработки производственных процессов. Буняковский отметил, что по российскому заказу работали 22 отдельных подрядчика. Третий урок представляет собой хрестоматийный пример «преимуществ отсталости», когда опоздавший может пропустить этапы, пройденные лидерами в развитии промышленности. Буняковский посоветовал Военному министерству использовать станки Кольта, поскольку,

Несмотря на наличие положительной стороны, технологическая отсталость – в целом явление негативное, и это был четвертый урок, который имел далекоидущие последствия для культуры российского промышленного производства. Буняковский не ограничивался только установкой американских машин на русской земле: «…представляется весьма удобный случай применить точную машину и работу к русским оружейным заводам». Обоснование своего комплексного подхода к совершенствованию технологии Буняковский начал с утверждения, что прежде всего на заводе «Кольт» следует учиться «по предмету практической механики <…> и своеобразной организации». Подобно всем американским учреждениям, но в отличие от всех учреждений российских – несомненно, Буняковский обратил на это особое внимание, – завод Кольта имел очень малочисленную администрацию. А вот станков там было больше, чем рабочих. Именно механизация и высокая степень взаимозаменяемости изготавливаемых аналогичных деталей позволяли держать на заводе «Кольт» для окончательной отделки и сборки всего четверых рабочих, в то время как в России этим были заняты сотни. Преимущества завода «Кольт» выражались и в «аккуратности и чистоте рабочих», и в том, что, «чтобы получить репутацию хорошего механика, требуются не теоретические познания, но практические». Российская промышленность могла развиваться не только за счет копирования станков и инструментов завода «Кольт», но и за счет набора квалифицированных рабочих. Буняковский предлагал нанять «искуснейших мастеров, которые в два-три года передали бы свое искусство в России русским мастерам». Такая передача навыков, по его мнению, дала бы образование местным рабочим, улучшила бы качество инженерной мысли в России и повысила бы заработную плату и, следовательно, уровень жизни оружейников. (По крайней мере, один инспектор завода «Кольт» был откомандирован в Россию, хотя в документации компании не указывается, сколько времени он там провел и каковы были его обязанности.) Воспроизведение завода Кольта в России, привлечение механиков Кольта для работы на русских оружейных заводах – короче говоря, ни более ни менее как «устройство в России механического оружейного завода на американском ладе» [Буняковский 18696: 63, 64, 70] – предоставят прекрасную возможность революционизировать российскую промышленность стрелкового оружия.

Таким образом, компания «Кольт» с ее производственными мощностями не только позволила американским независимым субподрядчикам усовершенствовать конструирование систем и производственные процессы, но и предоставила русским насущно необходимую базу для НИОКР как раз в то время, когда российская оружейная практика, особенно в Туле, подвергалась пересмотру. В Новой Англии оружейники делали упор на процесс, а не на продукт, что породило модель обучения, которая до сих пор ускользала от русских, невзирая на все их усилия по рационализации производства стрелкового оружия. Хотя российские офицеры, будучи военными, а не обществоведами, не дали точной формулировки этого явления, они отметили также процесс-ориентиро-ванный подход и других американских производителей. Поразившись продуктивности