Регион Нефтеюганска, где располагались дочерние фирмы, пережил драматические последствия этой деятельности. Местные налоги рухнули. Рабочим выдавали нищенские зарплаты. Стоимость добывающих предприятий быстро снижалась. Таким образом, ЮКОС обманул и акционеров-миноритариев этих добывающих фирм, потому что акции тоже дешевели. Среди этих миноритариев было некоторое количество иностранных инвесторов, а ещё 13 тысяч российских рабочих и пенсионеров из Томской области, которые купили понемногу акций в качестве новой формы вложения денег, а теперь держали в руках обесценившиеся бумажки. Большинство из них, наблюдая за тем, как этот «несгораемый запас» уменьшается в размерах, срочно кинулись продавать акции, чтобы выручить хотя бы пару рублей. ЮКОС охотно их скупал[152].
Мэр Нефтеюганска Владимир Петухов попросил помощи у Кремля ещё в 1998 году. Спустя несколько недель его застрелили на улице средь бела дня. До этого он на собрании акционеров ЮКОСа протестовал против действий концерна. Бывший начальник отдела внутренней экономической безопасности ЮКОСа был приговорён за это преступление к пожизненному заключению. Сам Ходорковский отрицал, что имеет какое-либо отношение к заказному убийству. Конкретно его талант заключался в умении выводить доли «юкосовских» фирм на оффшорные счета за рубежом[153]. «В то время как Ходорковский всё богател и богател, очередь обманутых западных инвесторов становилась всё длиннее и длиннее», – так о его деятельности отзывалась «Sunday Telegraph»[154]. То, что осталось в России под названием ЮКОС, превратилось в пустую коробку в красивой обёртке для иностранных инвесторов, таких, как немецкий банк «Westdeutsche Landesbank» или японский банк «Daiwa». Репутация ЮКОСа и его топ-менеджера была более чем сомнительна. «New York Times» подробно писала о том, как Ходорковский на практике наживался на миноритариях своих дочерних фирм, и предупреждала, что с ним не стоит иметь дела. «Каждый российский капиталист, – писала газета, – должен быть в состоянии убедительно доказать, что ни один доллар, инвестируемый в России, не будет украден. Афера ЮКОСа доказывает, что Россия ещё далека от этой цели»[155].
Статья об этих криминальных делах вышла в апреле 1999 года, за три года до того, как российское правосудие задержало олигарха по подозрению в мошенничестве. До этого он обанкротил и свой банк «Менатеп». Конкурсный управляющий, присланный в судебном порядке, не смог разобраться в запутанных делах организации, потому что грузовик с документами банка именно в этот день свалился в реку.
Имидж и влияние
Ельцинское правительство позволяло Ходорковскому делать что угодно, однако он принял к сведению предупреждение со стороны Запада. Недвусмысленные требования Путина тоже заставляют его сменить стратегию. Если он хочет и впредь приумножать своё богатство и обезопасить его, ему теперь, после смены власти, нужна помощь из‑за границы, с Запада. Чтобы стать полноправным игроком на международном рынке, ему с этого момента следует придерживаться определённых правил. Вне России капитал разработал более изысканные методы работы большого бизнеса. Кроме того, Ходорковский, несмотря на предупреждение нового президента, хочет и дальше участвовать в политике.
«Произошла смена менталитета, – так он публично и с тенью сожаления объясняет перемену своих взглядов. – Сейчас люди понимают, что прозрачность, хорошие отношения с инвесторами и честное деловое поведение дают положительные результаты даже в краткосрочной перспективе»[156]. Он начинает вводить на своём предприятии минимальные западные стандарты. Ходорковский нанимает американскую PR-фирму APCO, базирующуюся в Вашингтоне и обладающую там отличными связями. На APCO работают влиятельные консультанты. Это – начало публичной трансформации и первый шаг к основательной реставрации фасада: на смену кожаной куртке и усам приходят деловой костюм и очки без оправы, на смену эксплуатации и мошенничеству – совершенно законные уловки международных консалтинговых концернов. Их абсолютно достаточно для игроков высшей лиги, в которую теперь входит и он.
