Единственное, чего следует бояться, – это самого страха.
Франклин Делано Рузвельт
Перед тем как мы приступим к изучению методик получения дохода в путешествиях, стоит обратить внимание на те страхи, которые гнездятся в вашей голове и изливаются с экрана телевизора. Если вы бесстрашны, легки на подъем и любите пускаться в приключения, смело пропускайте эту главу.
Основная работа как главный тормоз
Часто мы слышим, как люди говорят: если работа мешает путешествовать и отдыхать, надо менять (или бросать) работу. Поначалу непонятно, КАК решиться на такой отчаянный шаг? Конечно, резких скачков здесь делать не стоит, надо плавно переходить на другой стиль жизни, подготавливать почву. У моих учеников на то, чтобы их дополнительные доходы от инфобизнеса стали равны зарплате на основной работе или доходам от бизнеса, в среднем уходит от полугода до года.
Проведем параллель: катамаран на воде устойчивее, чем лодка. Почему? Потому что он больше, массивнее, надежнее, у него есть второй корпус. Так и вам стоит начать прорабатывать и внедрять несколько дополнительных источников дохода, чтобы его общий объем постепенно перекрыл зарплату на основной работе или прибыль от основного бизнеса.
Но как разгрузить себя на работе, чтобы оставалось время на новые проекты?
Если вы наемник, то на основной работе можно доплачивать коллегам, которые возьмут на себя 90 % ваших обязанностей. Вам останется только принимать какие-то конкретные стратегические решения, например, с каким поставщиком продолжать сотрудничество, а с каким прекратить. Таким образом, вы выгружаете из головы все лишнее, а ассистент тем временем выполняет бо́льшую часть вашей рутинной работы. На самом деле для него это будет позитивным опытом – он быстро обучается, получает дополнительные навыки, да еще и доплату за свой труд. Когда вы уволитесь, вполне вероятно, что он займет вашу должность.
Это модель коучинга как метода управления – вы обучаете подчиненных, и они делают 90 % вашей работы, а вы получаете максимальное время для того, чтобы заниматься инфобизнесом. Более того, из своей зарплаты можно платить коллегам за выполнение мелких поручений – например, сходить на склад сделать инвентаризацию. Таким образом, чтобы выстроить баланс между источниками доходов, можно сделать следующее.
Домашнее задание:
Возьмите листочек бумаги и напишите, какие функции на данный момент вы выполняете на основной работе, которая мешает вам развивать свой проект.
Справа напротив каждого процесса напишите, кто может сделать вашу работу.
Увольняться в никуда – это для многих слишком рискованно. Так что подготовьте почву для перемен!
Если вы в своем бизнесе крутитесь по 16 часов в сутки, то путешествия каждый месяц кажутся нереальными. Самый большой ваш страх – потерять свой бизнес.
В этой ситуации перестройка бизнеса должна осуществляться в несколько этапов:
1. Выстраивание и стандартизация ключевых бизнес-процессов. Таким образом, чтобы они стали предсказуемы, измеряемы и управляемы.
2. Выстраивание рычагов управления процессами, результатами, финансами и людьми. Таким образом, чтобы их можно было передать другим.
3. Выстраивание рычагов управления менеджерами, директорами и всей компанией в целом. Таким образом, чтобы все процессы можно было контролировать удаленно.
И на каждом этапе вы просто ОБЯЗАНЫ уезжать. Даже только для того, чтобы проверить устойчивость вашего бизнеса.
Сначала на выходные. Потом – на несколько дней. На неделю. А далее – по желанию. :)
Раз в месяц – обязательно. Даже если только на несколько дней.
Это даст вам возможность взглянуть на свой бизнес (и на себя в нем) со стороны, найти слабые места задолго до того, как они станут критическими, и предотвратить большие проблемы.
А главное – это полностью поменяет вашу энергетику и отношение к жизни.
Такие мини-отпуска научат вас легче относиться к сложным жизненным ситуациям, и, что самое странное, вы начнете больше делать и намного больше успевать, отдыхая в различных новых местах и познавая жизнь не через экран телевизора или компьютера, а напрямую, из первых рук.
