Никогда, ничего и ни у кого не получается сделать с первого раза.
Но это ещё ладно, обычно бывает, что, научившись делать что-то, Вы сразу чувствуете и переполнены положительными эмоциями. Но вот, стартовая эйфория проходит, Вы вдруг замечаете, что начинаете замедляться в своем развитии. Результаты вроде как есть, но они уже кажутся Вам так себе. Вы вкладываетесь в дело все с новыми силами, а в ответ тишина. Вот в этом месте 95% людей опускает руки и возвращается к привычному образу жизни. Остаются только те 5%, которые несмотря ни на что, упрямо продолжают делать.
И вдруг (о чудо!), у них начинает получаться все лучше и лучше! Они получают статус экспертов своего дела и начинают пользоваться всеми привилегиями этого статуса. Они вдруг получают такие результаты, о которых даже и не мечтали. Но это только после того как 95% тех, с кем они начинали вместе, уже пошли лесом.
Никогда не опускайте руки! Помните, что если Вам тяжело, Вы на правильном пути!
Попасть к цели можно только перешагнув через своё эго, через свою лень и тягу к комфорту. И если Вы сможете сделать это, Вам воздастся многократно!
Глава 9. От новичка до гуру. Дерево развития технаря
Технарь – слово всеобъемлющее. С одной стороны, «технарь» – это образ жизни, но с другой – только начало пути специалиста. Потому что, если у человека есть желание занять высокий пост, то придется быть не только технарем, но и управленцем, и организатором, и креативщиком и т.д. В общем, в чью только шкуру ни придется залезть, когда на твоих плечах лежит ответственность не только за свою программу, но и за других людей, за проект, отдел или же целую компанию.
А теперь давайте взглянем сверху на путь развития программиста, который был описан в 6-ой главе.
В нашу цепочку мы добавили звено «фрилансер», однако поставили его отдельно. Путь фриланса стоит особняком от пути развития человека внутри компании. Фриланс – это тема отдельной книги, которую мы может быть когда-нибудь и напишем :) Здесь же скажем, что фриланс подходит отнюдь не всем. Многие из тех, кто занимается фрилансом, не осознают, что это не для них. Однако люди во фриланс уходят и оттуда возвращаются, и это нормальный процесс. В кризис фрилансит традиционно больше народу, чем в стабильные периоды.
Вернемся к рисунку. Стрелками мы показали варианты движения. Мы не верим в сказочные истории о том, как среднестатистический программист становился у руля ИТ отдела всей компании. Нужно быть реалистами, дорога к успеху – это длинная лестница, которую нужно пройти самому. Тем не менее, мы нарисовали стрелки, уходящие вправо, напротив позиций ведущего разработчика, архитектора, руководителя проекта, руководителя ИТ отдела. Этим мы хотим подчеркнуть, что,
заработав определенный вес и авторитет на рынке, Вы перестанете волноваться насчет своей занятости и трудоустройства.
Вы достигните уровня, когда сами сможете определять, где и на кого работать. И вообще работать ли на кого-то, или же организовать собственное дело. Стрелка вправо – это знак альтернативы, знак того, что у Вас есть выбор.
Конечно же, выбор есть и у обычного программиста, но он очень узок. Мы можем программировать на Delphi в одной конторе или же перейти в другую, на соседней ветке метро. На самом деле – это лишь иллюзия свободы выбора. Настоящая свобода есть там, где появляется Ваша уникальность и эксклюзивность.
Кстати насчет уникальности, посмотрите, пожалуйста, внимательно на проценты, которые расположены рядом с позициями. Это примерное количественное соотношение работников в той или иной позиции по отрасли. Вы видите разрыв между ведущим программистом и позициями, которые расположены выше? Теперь Вы понимаете, что программирование – это только начало?
Тех, кто уже не фрилансер и не программист, всего около 6% от общего числа ИТшников! Это цифра и создает их уникальность, а как следствие, востребованность.
Востребованность – это путь к финансовому благополучию.
Потому что верхняя половина лестницы получает даже больше денег, чем нижняя её часть. И при этом деньги делятся не среди миллионной армии программистов, а среди узкого круга ТОПов. Вот и думайте сами, стоит ли стремиться наверх.
