И сегодняшним руководителям следует действовать так же, вселяя в своих подчиненных веру в успех. Настоящий лидер должен уметь воодушевлять свою команду, побуждать людей к тому, чтобы они с энтузиазмом брались за самые сложные задачи, чтобы они сами хотели побеждать.
Скрытый смысл этой рекомендации кроется в том, что успешный руководитель не должен показывать окружающим свои слабости и сомнения в благополучном исходе дела. Нежелательные действия могут привести к демотивации сотрудников и подрыву авторитета лидера.
Что касается военных действий: никогда не говори, что чего-то сделать невозможно. Ибо тем самым ты обнаруживаешь ограниченность своего духа.
Асакура Норикагэ (1477–1555). Записанные изречения
Стоит отметить, что вселить энтузиазм в команду можно только если сам веришь в успех. Люди чувствуют неискренность и не последуют за обманщиком. Если же для достижения желаемого результата вы вкладываете в дело все свои силы, энергию и веру в победу, сотрудники поддержат вас на этом пути. Делитесь с окружающими своей убежденностью в победе, и она станет достижимой!
Никогда не показывай собственной слабости, даже в присутствии любящих тебя родственников и вассалов. В «Сань люэ» сказано: «Когда человек теряет мужество, слуги и воины перестают уважать его».
Такэда Нобусигэ (1525–1561). Суждения в девяноста девяти статьях
Наставление третье:
Создавай репутацию своему клану
Для современной юридической фирмы репутация не менее важна, чем для клана самураев в средневековой Японии. Мало кто отдает себе отчет в том, что наши успехи и поражения очень заметны для окружающих: благодаря всеобщей цифровизации информация о любой компании в мгновение ока распространяется в Сети и становится достоянием всех заинтересованных лиц.
В схожей ситуации находились враждующие друг с другом самурайские кланы. Так, в эпоху раннего Средневековья в Японии был распространен обычай нанори — объявление противнику своей родословной перед боем. Тем самым боец демонстрировал свою принадлежность к соответствующему самурайскому клану и приобщался к прославившим этот клан подвигам предков, а также уверял врага, что сражение с представителем такого славного рода не уронит его достоинства. Пример нанори можно встретить в «Сказании о годах Хогэн»: «Оба-но Хэйда и Оба-но Сабуро выступили вперед и сдержанно назвали свои имена: „Когда во времена трехлетних сражений Вашего предка, господина Хатимана, пал замок Ториноуми, одному человеку было 16 лет. Пораженный стрелой, он потерял правый глаз. Не вынимая стрелу из глаза, он выстрелил в противника и тем самым сохранил свое имя для грядущих поколений. Это был Гонгоро Кагэмаса из Камакура, которому сейчас молятся как божеству. Мы его отдаленные потомки, сыновья Кагэфуса, управляющего поместьем Оба, жители провинции Сагами, Хэйда Кагэёси из Оба и Сабуро Кагэтика оттуда же — вот кто мы такие!“».
Для того чтобы молодому самураю было не стыдно выйти вперед и официально бросить врагам вызов на поединок, его предкам, да и остальным членам клана, нужно было немало сил направить на создание правильной репутации. При отсутствии у клана должной репутации его противник имеет полное право отказаться от боя с недостойными.
Задайте себе вопрос о том, какова репутация вашего «клана», хороша ли она настолько, чтобы соперники сочли за честь принять ваш вызов. Репутация фирмы — это сформированное о ней мнение других людей. Репутация любой организации, в том числе и юридической фирмы, зависит от репутации каждого ее представителя и определяет отношение к ней сотрудников, клиентов и конкурентов. Чтобы создать себе правильную репутацию, нужно вначале определиться с тем, какую именно информацию вы хотели бы донести до окружающих о себе и своей команде, а затем приложить усилия, чтобы заявить о себе в нужном вам свете.
При этом, как показывает практика, самым сложным является не создание репутации, а ее поддержание. Для того чтобы сформировать первое впечатление о высоком профессионализме юридической фирмы, достаточно одного или двух успешных проектов. Однако для сохранения этой репутации необходим ежедневный и упорный труд всей команды. Например, японский военачальник Ии Наомаса (1561–1602), получивший в народе прозвище Красный Демон Ии, помимо ратных подвигов, прославился созданием в 1584 г. необычного воинского подразделения —
