17 ноября 2006 года произошло историческое событие для всех нас. Компания официально открыла склад в Монголии. Так для нас открылась возможность беспроблемного развития.
Когда я оглядываюсь назад, то понимаю, что сегоднешний Президент компании Магнус Брэннстром сыграл огромную роль в становлении нашей компании как одной из сильнейших на мировой арене. Я преклоняюсь перед его умом, дальновидностью, стратегическом видении и умелыми тактическими ходами по реализации этой стратегии. Когда он был Генеральным директором российского филиала компании, большинство мировых ТОП-лидеров компании были из стран СНГ. А после того, как Магнус Брэннстром стал Президентом компании, команда ТОП-100 лидеров компании стала по-настоящему интернациональной.
В книгах о сетевом бизнесе пишут, что сетевой бизнес уже занял свою нишу в мировом экономическом пространстве и не может развиваться без наличия определенной системы. В первые годы моей работы в этом бизнесе, у нас, монголов, не было системы. Фактически мы мало занимались развитием многоуровневой структуры, как это делали другие сетевые компании, которые успешно развивались в Монголии, но мы успешно продвигали продукцию как дистрибьюторы компании прямых продаж.
Я считаю, что с появлением в 2007 году системы ПРО, компания шагнула в новую эпоху своего развития, начала свое движение к приобретению лидерующей позиции в области прямых продаж в мире. Я хочу выразить мою сердечную признательность и низкий поклон всем лидерам, которые щедро делились своими знаниями и опытом, участвовали в разработке этой программы. Но для меня – человека, развивавшегося без определенной системы, постоянно следовать новой программе было довольно сложно.
Ко времени выхода программы я уже несколько лет работала как одиночный игрок, разработала и вела тренинги по собственным методами и подходами. Когда появилась программа, я сразу принялась за ее реализацию, не проанализировав и не адаптировав её к особенностям нашей страны. И тогда наш бизнес на некоторое время пришёл в упадок. Не обучив первым шагам и не привив систематических навыков к выполнению системы ПРО, я насильно отстранила от себя своих лидеров, пытаясь сделать их независимыми и самостоятельными. Это стало моей большой ошибкой.
Научить работать систематично одного лидера, который привык работать на свой лад, было таким же трудоёмким делом, как вырастить трех новых лидеров. Мой совет таков: если вы хотите достичь такого успеха, к которому ранее прийти не смогли, то у вас нет другого выбора, как работать по новым, еще ранее не использованным методам.
Глядя на свой пройденный путь, я думаю, что накопила много опыта и знаний, которые пригодились бы людям. Я хочу поделиться ими с читателями.
Урок первый:
Не навязывайте другим свои желания, а приспосабливайтесь к желаниям других
Многие монгольские интеллектуалы, веря в «светлое будущее коммунизма», посвятили свой труд строительству социализма, но однажды услышали новый термин «перестройка» и попали в пучину рыночных отношений. Я была одной из них. После прихода рыночных отношений жизнь многих образованных и честных людей стала нищенской. И хоть я работала до седьмого пота, чтобы достойно жить, но светлое будущее было как мираж. Именно в то время моя судьба столкнула меня с Компанией. Тогда у меня отсутствовала дальновидность, я жила сегодняшним днём, озадачена была только тем, чтобы заработать деньги на предметы первой необходимости. Мне было уже за сорок, поэтому уже не было той веры в будущее, энтузиазма и энергии, как в молодости.
Понимая, что как мать-одиночка я не могу прожить на одну зарплату, я решила продать квартиру и заняться мелким бизнесом, открыв маленкий продуктовый магазин. Так как у меня не было надлежащего бизнес плана, я не контролировала продавцов, то после нескольких месяцов работы магазин обанкротился, и я осталась без денег и без квартиры. После этого мне пришлось снимать квартиру. Чтобы заработать немного денег, я оборудовала одну комнату под косметический салон и стала там подрабатывать после работы. Когда попадалась переводческая работа, занималась англо-русско-монгольскими переводами.
