Психология богатства. Я и деньги - страница 29

Лев Толстой

Многие люди живут до 80–90 лет и не представляют себе своих целей. Жизнь дается один раз, и мы должны сделать ее более насыщенной, красивой, богатой как в духовном, так и материальном планах. И каждое утро мы должны думать о своих целях.

Мой наставник однажды спросил у только что демобилизовавшегося солдата, как он служил. Тот ответил, что ему повезло – его пристроили на кухню. Стоявшие рядом люди, слышавшие ответ, одобрительно загудели, считая, что ему на самом деле повезло. Но наставник сказал: «Запомни, жизнь слишком коротка, чтобы тратить два года на чистку картошки. В армии можно многому научиться, приобрести полезные навыки, избавиться от некоторых слабостей, закалиться и возмужать. А тратить так много времени на кухню слишком расточительно». Известно, что многие люди ищут, где легче. Но это оправдание для своих слабостей. Никогда не транжирьте время на ненужные вещи. Иначе в самый важный момент вам может не хватить нескольких часов (а может даже минут) на воплощение мечты.

Конкретизируйте свои цели: они должны быть четко расписаны, не ставьте перед собой глобальных целей. Потому что, если вы посмотрите на них с позиции своей зарплаты и они покажутся недостижимыми, у вас опустятся руки. Вы потеряете уверенность в себе и отло́жите их реализацию до лучших времен. Лучше «разделите» большую цель на более мелкие, их будет легче добиваться. Вы пойдете от одной маленькой цели к другой и постепенно приблизитесь к главной цели. Начинать всегда легче, если знаешь первую, вполне достижимую цель и представляешь себе всю цепочку, ведущую к большой мечте.

Почему многие люди не могут добиться своих целей? Потому что они видят лишь конечную цель. Они достойны ее, но считают, что достижение этой цели нереально. Поэтому не говорите, что у вас четыре большие цели. Сознание не воспринимает одну купюру в миллион долларов. А двести купюр по сто долларов его будоражат, потому что оно реагирует на их количество.

Например, ребенок не понимает, когда мы говорим «это дорогая игрушка». Ребенок воспринимает количество игрушек. Он не понимает объяснений взрослых. Также и для вашего сознания важно зрительное восприятие: оно реагирует, когда видит много денежных купюр. Предположим, вы хотите открыть крупный завод. Это глобальная цель.

И вы не знаете, что нужно сделать, чтобы открыть завод, не знаете, с чего начать. Но если прописать бизнес-план, то в нем будут расписаны все ваши шаги, сделаны все расчеты, подсчитаны все расходы, выведен баланс. Если вы придете к инвестору и расскажете про вашу идею, он посмотрит на вас, улыбнется и попросит представить конкретный план действий, подробную информацию. Если вы пойдете в банк со своей глобальной идеей и попросите кредит, с вас потребуют представить бизнес-план. Никто не захочет вкладывать деньги в расплывчатый замысел. Поэтому прежде всего научитесь составлять обстоятельный бизнес-план.

Вы знаете, что на крупных предприятиях есть управляющие и руководители. Руководитель ставит подписи под заранее подготовленными решениями, довольно часто бывает некомпетентным в тонкостях управления предприятием.

А управляющий четко знает все достижения и проблемы, хорошо разбирается в текущих вопросах, умеет обращаться с кадрами. Если уволят руководителя, то он рискует остаться безработным. Если уволят управляющего, он не будет сильно переживать, потому что знает: через некоторое время он снова устроится на работу. Мир нуждается в талантливых людях. Если вы профессионал и любите свое дело, то любой руководитель возьмет вас к себе в компанию и будет вам доверять. Пример Л. Якокки, который долгое время был президентом компании «Форд», а затем был уволен, хорошее тому подтверждение. После ухода из «Форд» его пригласил другой американский автогигант, «Крайслер». И здесь он проявил свои неординарные управленческие способности, сумев поднять «Крайслер» на новый уровень. «Форд» же от его увольнения только проиграл.

Хороший управляющий требователен, но справедлив, он следит за дисциплиной и выполнением плановых заданий, создает оптимальные условия для каждого работника, координирует работу всех структур, умеет ладить с людьми и четко организует работу всего предприятия.